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我国企业跨文化的人力资源管理探讨——以联想并购IBM的PC业务为例
被引量:
2
1
作者
段
沈
骞
《中外企业家》
2013年第5期121-122,共2页
本世纪以来,我国企业跨国并购的数量和总额都在不断上升,近年来更是高潮跌起。但不管是国内还是国外,因企业文化整合不成功而导致并购失败的案例比比皆是。鉴于此,以联想并购IBM的Pc业务为例,分析其在并购中跨文化人力资源管理的措施,...
本世纪以来,我国企业跨国并购的数量和总额都在不断上升,近年来更是高潮跌起。但不管是国内还是国外,因企业文化整合不成功而导致并购失败的案例比比皆是。鉴于此,以联想并购IBM的Pc业务为例,分析其在并购中跨文化人力资源管理的措施,总结相关经验以供借鉴。
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关键词
交化差异
人力资源管理
联想
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职称材料
题名
我国企业跨文化的人力资源管理探讨——以联想并购IBM的PC业务为例
被引量:
2
1
作者
段
沈
骞
机构
南京财经大学金融学院
出处
《中外企业家》
2013年第5期121-122,共2页
文摘
本世纪以来,我国企业跨国并购的数量和总额都在不断上升,近年来更是高潮跌起。但不管是国内还是国外,因企业文化整合不成功而导致并购失败的案例比比皆是。鉴于此,以联想并购IBM的Pc业务为例,分析其在并购中跨文化人力资源管理的措施,总结相关经验以供借鉴。
关键词
交化差异
人力资源管理
联想
分类号
F270 [经济管理—企业管理]
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题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
我国企业跨文化的人力资源管理探讨——以联想并购IBM的PC业务为例
段
沈
骞
《中外企业家》
2013
2
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