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创新的九大规则 被引量:1
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作者 格雷格.萨特尔 沈建苗 《IT经理世界》 2016年第13期61-63,共3页
创新的道路有很多种,这里就有九条。1968年12月9日,美国国防部资助的一个研究项目发起了一场革命。这个项目的重心不是冷战对手,甚至不是资源丰富的香蕉共和国,而是"增强人类智慧"。幕后推手不是哪位将军,而是一位名叫道格拉斯·... 创新的道路有很多种,这里就有九条。1968年12月9日,美国国防部资助的一个研究项目发起了一场革命。这个项目的重心不是冷战对手,甚至不是资源丰富的香蕉共和国,而是"增强人类智慧"。幕后推手不是哪位将军,而是一位名叫道格拉斯·恩格尔巴特(Douglas Engelbart)的文质彬彬的工程师。那天他的演讲非常重要,以至于被称为"演示之母"(The Mother of All Demos)。 展开更多
关键词 阿尔托 美国国防部 出席者 MOTHER 艾伦 九大 巴特 幕后推手 谷歌 弗莱明
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营销人员需要实现的四大观念转变 被引量:1
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作者 格雷格.萨特尔 沈建苗 《IT经理世界》 2016年第16期64-65,共2页
结合数十年来的研究成果,心理学家卡罗尔·德韦克(Carol Dweck)在《心理定向与成功》(Mindset)一书中认为,我们如何看待自己是决定我们能取得多大成就的一个重要因素。如果我们觉得自己的能力是限定的,往往不会走得很远。然而,... 结合数十年来的研究成果,心理学家卡罗尔·德韦克(Carol Dweck)在《心理定向与成功》(Mindset)一书中认为,我们如何看待自己是决定我们能取得多大成就的一个重要因素。如果我们觉得自己的能力是限定的,往往不会走得很远。然而,如果我们觉得自己的能力可以不断提升,就会努力提升,因而更可能会有卓越表现。 展开更多
关键词 心理定向 卡罗尔 韦克 研究成果 CAROL 营销信息 营销界 贝叶斯方法 销售线索 数据分析
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需要立马解决的五大营销问题
3
作者 格雷格.萨特尔 沈建苗 《IT经理世界》 2013年第17期76-77,共2页
如今,营销领域已经变得面目全非,具有更强的移动性、社交性和互联性。其结果是,营销人员不再是一群比较单一的专业人员,而是演变成了形形色色的专业人员,包括设计师、数学家和技术专家。这就带来了几个全新的问题有待解决。
关键词 营销问题 专业人员 营销领域 营销人员 技术专家 移动性 互联性 社交性
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数字化时代的营销策略
4
作者 格雷格.萨特尔 沈建苗 《IT经理世界》 2013年第10期108-109,共2页
数字化时代,CMO需要驾驭由算法、应用和设备组成的一个全新世界。为了迎接新挑战,我们需要一种新的战略思路、新的观念和新的组织。
关键词 数字化时代 营销策略 CMO
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营销,没有免费午餐
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作者 格雷格.萨特尔 沈建苗 《IT经理世界》 2012年第20期92-93,共2页
免费的东西让人下意识地觉得不道德。毕竟,我们从小明白尊重他人的劳动成果这个道理。所以说,一想到不用花钱就能享受,总归让人有点不安。
关键词 免费午餐 营销 劳动成果 尊重他人 不道德 下意识
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那些需要改写的营销观念
6
作者 格雷格.萨特尔 沈建苗 《IT经理世界》 2013年第3期108-109,共2页
接纳一个营销观念的前提是看它有没有足够的证据支持。营销者需要具有思考能力,而不是仅仅传播时髦概念。 简单的经验法则确实有一定的道理,准怪会引起共鸣。遗憾的是,随着传播范围越来越广人们的惰性也越来越甚,结果变得很难转变... 接纳一个营销观念的前提是看它有没有足够的证据支持。营销者需要具有思考能力,而不是仅仅传播时髦概念。 简单的经验法则确实有一定的道理,准怪会引起共鸣。遗憾的是,随着传播范围越来越广人们的惰性也越来越甚,结果变得很难转变,甚至很难演变。正如过去没有人因购买IBM产品而波解雇, 展开更多
关键词 营销观念 改写 传播范围 经验法则 营销者 IBM 惰性 解雇
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营销人员需要实现的四大观念转变
7
作者 格雷格·萨特尔 沈建苗 《企业家信息》 2016年第11期80-81,共2页
在颠覆动荡的年代,唯一可行的策略就是随势而变。
关键词 观念转变 营销人员 促销方法 人才培养
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让影响者营销见鬼去吧
8
作者 格雷格.萨特尔 沈建苗 《IT经理世界》 2014年第24期66-67,共2页
虽然影响者这个概念让人直观上觉得颇有说服力,却很少有证据表明影响者果真能提高营销绩效。营销人员喜欢重复这这句名言:"我知道浪费了一半的广告预算,可就是不知道是哪一半。"没人知道谁是第一个说此话的人,大家对谁是始作俑者莫... 虽然影响者这个概念让人直观上觉得颇有说服力,却很少有证据表明影响者果真能提高营销绩效。营销人员喜欢重复这这句名言:"我知道浪费了一半的广告预算,可就是不知道是哪一半。"没人知道谁是第一个说此话的人,大家对谁是始作俑者莫衷一是,不过这句话频频被复述,恰恰证明了它在营销界引起的共鸣有多强烈。 展开更多
关键词 营销绩效 广告预算 营销人员 说服力
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开放式创新推动公司发展的四条途径
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作者 格雷格.萨特尔 沈建苗 《IT经理世界》 2013年第15期124-125,共2页
对于企业来说,研究开发一向是高度保密的事情。而如今企业要想保持竞争力,开展开放式创新项目开始显得至关重要。
关键词 开放式创新 公司 研究开发 创新项目 竞争力 企业
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内容营销领域的四大误区
10
作者 格雷格.萨特尔 沈建苗 《IT经理世界》 2015年第11期54-55,共2页
技术在一波又一波地改变营销领域。搜索引擎、社交媒体和移动互联网,诸如此类的新平台带来了众多惊人的机会,却害得营销部门竞相培养营销人才、制定营销战术,以便牢牢抓住机会。没过多久,涌现出了一批假冒的专家。这些“速成专家”... 技术在一波又一波地改变营销领域。搜索引擎、社交媒体和移动互联网,诸如此类的新平台带来了众多惊人的机会,却害得营销部门竞相培养营销人才、制定营销战术,以便牢牢抓住机会。没过多久,涌现出了一批假冒的专家。这些“速成专家”就好比曼哈顿暴雨期间趁机兜售雨伞的推销员。 展开更多
关键词 营销领域 误区 内容 移动互联网 搜索引擎 营销人才 营销部门 营销战术
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洞察数字化商业未来的三把钥匙
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作者 格雷格.萨特尔 沈建苗 《IT经理世界》 2012年第23期114-114,116,共2页
在组成我们经济的众多产品和服务中信息内容不断增多,而这种信息越来越由机器而不是人类加以管理。这改变着我们之前在创造价值方面的一切认识。其中最大的变化是,创造力被推向前台,成为获得竞争优势的主要手段。
关键词 数字化 钥匙 商业 信息内容 创造价值 竞争优势 多产品 创造力
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创造力并非人类专利
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作者 格雷格.萨特尔 沈建苗 《IT经理世界》 2013年第14期130-131,共2页
有一天机器智能可以和人类比拼艺术创作,那么“人性”这个概念就该重新考量了。
关键词 非人类 创造力 专利 艺术创作 机器智能 “人性”
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规模经济的终结
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作者 格雷格.萨特尔 沈建苗 《IT经理世界》 2013年第19期102-103,共2页
试问:哪个管理者和企业家不想让企业发展壮大起来?按大家的想法,只有企业体量变得更大,实力更强大,才会有成功的把握。实力强大了,企业与供应商谈判时才会占得上风,广大客户才会纷至沓来。
关键词 规模经济 企业发展 企业家 管理者 供应商 大客户 实力
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如何让人们为内容付费
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作者 格雷格.萨特尔 沈建苗 《IT经理世界》 2014年第9期91-92,共2页
媒体界的铁律是,营销人员为消费者所掏的费用超过消费者为内容所掏的费用。如果你指望消费者为内容付费,因而直接赚钱,就要创新你的商业模式,还要在实操方面另辟蹊径。
关键词 内容 付费 消费者 营销人员 商业模式 费用
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模拟市场营销
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作者 格雷格.萨特尔 沈建苗 《IT经理世界》 2013年第12期96-97,共2页
大数据模拟推动下的营销具有无穷的魅力,它让我们得以编织比以往还要大的梦想。现在我们可以去检验大胆之极的想法,不断调整想法,最终把这些想法变为现实。
关键词 市场营销 数据模拟 消费者 营销效率
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人们需转变心智模式
16
作者 格雷格.萨特尔 沈建苗 《IT经理世界》 2016年第18期67-68,共2页
人们正在经历着一场从层次体系、战略和战术向网络、平台和运动转变的重大变革。20世纪初期,杰出的社会学家马克斯·韦伯(Max Weber)特别指出,席卷全球的工业化潮流将导致企业组织发生变化。由于家庭手工业被大企业取而代之,领导... 人们正在经历着一场从层次体系、战略和战术向网络、平台和运动转变的重大变革。20世纪初期,杰出的社会学家马克斯·韦伯(Max Weber)特别指出,席卷全球的工业化潮流将导致企业组织发生变化。由于家庭手工业被大企业取而代之,领导者要变得不那么传统和感性,要变得更规范、更理性。他还预测,工作需要分解成细小、具体的任务,要受到等级、权力和责任这一体系的治理和约束。 展开更多
关键词 心智模式 层次体系 家庭手工业 20世纪 社会学家 企业组织 大变革 马克斯
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营销到底发生了多大变化
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作者 格雷格.萨特尔 《IT经理世界》 2013年第6期94-95,共2页
营销的一些基本面发生了变化,营销者需要紧密整合一套技能,这些技能比昔日的“大创意”时代广泛得多。
关键词 营销者 基本面 技能 创意
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未来的营销究竟是啥样?
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作者 格雷格.萨特尔 沈建苗 《IT经理世界》 2013年第24期78-79,共2页
科特勒让营销恪守商业标准,在未来的10年,我们要让营销进一步陪守技术标准,同时还要谨遵德国哲学家海德格尔的教诲制造了什么,而在于它揭露了什么。
关键词 营销 商业标准 技术标准 海德格尔 科特勒 哲学家 制造
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广告公司如何才能避免死亡漩涡?
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作者 格雷格.萨特尔 沈建苗 《IT经理世界》 2014年第14期68-69,共2页
为了求生存,广告公司必须学会大胆尝试,敢冒失败的风险,迅速转变方向。李奥·贝纳(Leo Burnett)的新公司在1935年刚开张时,起步并不顺利。当时公司总共只有一个客户,八名工作人员,前台上摆着一盘招待客人的苹果,冷嘲热讽的人说,... 为了求生存,广告公司必须学会大胆尝试,敢冒失败的风险,迅速转变方向。李奥·贝纳(Leo Burnett)的新公司在1935年刚开张时,起步并不顺利。当时公司总共只有一个客户,八名工作人员,前台上摆着一盘招待客人的苹果,冷嘲热讽的人说,他很快会沦落到大街上卖那些苹果的田地。不过,即便当时正值经济大萧条,这家公司还是存活了下来,贝纳以及广告界的其他开路先锋:大卫·奥格威(David Ogilvy)和比尔·伯恩巴克(Bill Bernbach)共同缔造了重塑战后经济格局的消费文化。那样的太平盛世早已一去不复返了。 展开更多
关键词 广告公司 漩涡 死亡 才能 经济大萧条 工作人员 消费文化 经济格局
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创新企业具有的六个共同点
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作者 格雷格.萨特尔 沈建苗 《IT经理世界》 2016年第21期67-69,共3页
看看任何一家成功的企业,你就会发现创新是其核心。一百年前如此,当时亨利·福特改善了装配流水线;今天依然是如此,埃隆·马斯克之类的现代商业巨头将尖端技术投放市场。创新就是指人们提出新的方案,以解决重要问题。
关键词 创新企业 装配流水线 尖端技术 商业巨头 市场
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