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企业人才盘点及其实施要点 被引量:8
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作者 《企业改革与管理》 2015年第10期62-63,共2页
人才盘点是最近两年非常流行的概念,很多公司开始做"人才盘点"项目,也会有很多HR研究"人才盘点"业务。但从总体上来看,很多人对人才盘点的理解更多还是停留在概念的层面,甚至还有些企业或者HR不能很好地理解人才盘... 人才盘点是最近两年非常流行的概念,很多公司开始做"人才盘点"项目,也会有很多HR研究"人才盘点"业务。但从总体上来看,很多人对人才盘点的理解更多还是停留在概念的层面,甚至还有些企业或者HR不能很好地理解人才盘点的根本目的及其核心价值。本文希望就人才盘点业务进行一个深入阐述,希望读者能够认识到人才盘点对于组织、对于整个人力资源体系的真正价值,能够很好地运用人才盘点工具,将人才管理落到实处。 展开更多
关键词 人才盘点 人才管理
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员工的组织公民行为及其管理启示
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作者 《企业改革与管理》 2015年第10X期49-50,共2页
随着企业的发展,组织设置必定会越来越繁杂,专业分工必定会越来越细。组织设置就如同给一间房子区隔房间,房间越多,房间之间的沟通就会越困难;同理,组织设置越复杂,组织就会呈现不同的小利益,组织壁垒就会越大,沟通成本就会越大。专业... 随着企业的发展,组织设置必定会越来越繁杂,专业分工必定会越来越细。组织设置就如同给一间房子区隔房间,房间越多,房间之间的沟通就会越困难;同理,组织设置越复杂,组织就会呈现不同的小利益,组织壁垒就会越大,沟通成本就会越大。专业分工就如给房子铺地板砖,地板砖越小,空隙就越多;同理,分工越细,就越会导致职责落空,一些具体工作没有责任人。这两种现象发展到一定程度,就是会呈现为一种常说的大企业病--组织缝隙扩大化。当企业在一片繁荣中发展壮大后,组织缝隙扩大化的大企业病通常会伴随而来。企业要不断强化组织公民行为建设,才能较好地弥补组织缝隙扩大化带来的危害。 展开更多
关键词 组织缝隙 组织公民行为 文化建设 绩效管理
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