组织气氛的培养

1

作者 杜书伍 《日用电器》 2009年第4期20-21,共2页

一个组织的气氛引导着每一位成员的走向，带来的影响是全面性地，例如，当组织气氛低迷的时候，所有成员都会笼罩在其中而跟着士气低落：又如果组织中弥漫着轻挑、散漫的气氛，则整体员工的积极性、专注程度都会受到影响。因此，带领部... 一个组织的气氛引导着每一位成员的走向，带来的影响是全面性地，例如，当组织气氛低迷的时候，所有成员都会笼罩在其中而跟着士气低落：又如果组织中弥漫着轻挑、散漫的气氛，则整体员工的积极性、专注程度都会受到影响。因此，带领部门建立“正确”的组织气氛，是主管相当重要的工作。以下针对市场环境对组织士气的影响、组织内部沟通的气氛，以及成员看待衣着、仪态的态度等三方面为例，讨论主管应如何调节、培养正确的组织气氛。 展开更多

关键词 组织 气氛 培养 市场环境 内部沟通 主管

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“联强EMBA”能力养成的五个等级

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作者 杜书伍 《中国印刷物资商情》 2007年第8期64-65,共2页

"联强简介"联强国际(Synnex)集团是针对高科技产业供应链,提供整合型服务的跨国公司。总部位于台湾,销售全球300个领导品牌、5000项产品,营运据点遍布全球16个国家与地区、141个城市,为全球第三大、亚洲第一大高科技通路商。

关键词 能力 成长过程 事物 学习 生活

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衡量个人成熟度的四个指标

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作者 杜书伍 《日用电器》 2009年第1期24-25,共2页

我们经常会说一个人“够不够成熟”、“火候深不深”，但到底怎样才算是“够成熟”、“有火候”呢？这是一个相当难以评量的问题，因为成熟、火候只能以意会，而没有数字化的指针可以衡量，不像身高、体重一量便知。但是，一个人从最基... 我们经常会说一个人“够不够成熟”、“火候深不深”，但到底怎样才算是“够成熟”、“有火候”呢？这是一个相当难以评量的问题，因为成熟、火候只能以意会，而没有数字化的指针可以衡量，不像身高、体重一量便知。但是，一个人从最基本的人际关系好不好、处事态度健不健康，到能否正确地决断事物等等，都与其成熟度有关。因此，如何衡量一个人（包括自己）的成熟度，是一件重要的事。对此，我认为至少可以从四个方面来评量。 展开更多

关键词 成熟度 人际关系 火候 数字化

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不要把“意见反映”浇熄了

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作者 杜书伍 《企业家信息》 2008年第3期122-123,共2页

在一个组织中，每个成员各在不同的岗位，分属不同的层级，加上每个人的背景也不同，因而在组织中往往会看到不同的角落、发现不同的问题。主管要如何搜集到各种不同问题与看法呢？这是一个相当值得探讨的课题。

关键词 组织管理 基层员工 “意见反映” 反馈方式 沟通

原文传递

科技产业的压力管理

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作者 杜书伍 《上海信息化》 2010年第6期74-75,共2页

快速的技术更新、激烈的市场竞争、高强度的工作,IT从业人员难免会觉得压力重重。据世界卫生组织统计,北美地区因压力所付出的代价每年超过2000亿美元。如何正确引导员工面对压力、纾解压力,让压力产生积极的效果,减少其负面影响,是值... 快速的技术更新、激烈的市场竞争、高强度的工作,IT从业人员难免会觉得压力重重。据世界卫生组织统计,北美地区因压力所付出的代价每年超过2000亿美元。如何正确引导员工面对压力、纾解压力,让压力产生积极的效果,减少其负面影响,是值得科技产业管理层考虑的问题。 展开更多

关键词 压力管理 科技产业 世界卫生组织 技术更新 市场竞争 从业人员 北美地区 高强度

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衡量个人成熟度的四个指标

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作者 杜书伍 《学习之友》 2012年第5期12-13,共2页

我们经常会说一个人“够不够成熟”、“火候深不深”，但到底怎样才算是“够成熟”、“火候深”呢？这是一个相当难以评量的问题，因为成熟、

关键词 随笔 杂文 杂谈 阅读知识

原文传递

矩阵组织

7

作者 杜书伍 《管理知慧》 2005年第6期30-31,共2页

基于专业、分工与运作统一化的考虑，许多大型、项目型组织纷纷采用矩阵管理，能否完善运作的关键在于互补，以及对本身专业的坚持、对他人的尊重支援。

关键词 矩阵管理 管理方法 项目性组织 管理效率 管理体系 矩阵组织

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不要把“意见反应”浇熄了

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作者 杜书伍 《经济管理文摘》 2009年第22期30-31,共2页

在一个组织中，每个成员在各自不同的岗位、分属不同的层级，。加上每个人的背景也不同，因而每个人在组织中往往会看到不同的角落、发现不同的问题。主管要如何搜集到各种不同问题与看法呢？这是一个相当值得探讨的课题。有时候．一个... 在一个组织中，每个成员在各自不同的岗位、分属不同的层级，。加上每个人的背景也不同，因而每个人在组织中往往会看到不同的角落、发现不同的问题。主管要如何搜集到各种不同问题与看法呢？这是一个相当值得探讨的课题。有时候．一个意见无法被顺利地反应出来，并非主管、或其它听取意见者刻意地忽略，而是因为意见的反应在一种很“自然”、不经意的状况下，就被浇熄了。如何避免这种情形的发生。是一个管理上的重点。 展开更多

关键词 反应 “自然” 组织 个人 主管 岗位

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联强国际总裁杜书伍激利时代如何火中取栗？

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作者 杜书伍 裴凡强 《东方企业家》 2004年第10期46-49,共4页

微利时代．只有靠供应链管理“火中取栗(利)”——培养超强的配送能力．货畅其流．并建立迅速．精致的优质维修服务．

关键词 供应链管理 企业 利润 行业 竞争

原文传递

【联强EMBA】到隔壁便利商店买东西,不要开车!

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作者 杜书伍 《中国印刷物资商情》 2007年第3期44-44,共1页

联强国际（Synnex）集团是针对高科技产业供应链，提供整合型服务的跨国性公司。总部位于台湾，销售全球三百大领导品牌．五千项产品，营运据点遍布全球16个国寐与地区．141个城市，为全球第三大．亚洲第一大高科技通路商。

关键词 高科技产业 商店 便利 隔壁 开车 供应链 整合型 集团

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[联强EMBA]年轻人的资产与负债

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作者 杜书伍 《中国印刷物资商情》 2007年第5期57-57,共1页

联强国际简介联强国际(Synnex)集团是针对高科技产业供应链,提供整合型服务的跨国性公司。总部位于台湾,销售全球300大领导品牌、5000项产品,营运据点遍布全球16个国家与地区、141个城市,为全球第三大、亚洲第一大高科技通路商。杜书伍... 联强国际简介联强国际(Synnex)集团是针对高科技产业供应链,提供整合型服务的跨国性公司。总部位于台湾,销售全球300大领导品牌、5000项产品,营运据点遍布全球16个国家与地区、141个城市,为全球第三大、亚洲第一大高科技通路商。杜书伍简介杜书伍先生现任联强国际集团总裁兼执行长。杜先生首创销售、配送、维修三合一的创新经营模式,在杜先生的领导下,联强国际集团已成长为亚太最大3C通路商,名列美国《商业周刊》评选的全球IT百强第四位,并获“台湾十大国际品牌”、“台湾最佳管理企业”等殊誉,杜先生个人也被推选为“台湾信息产业开拓史十大关键人物”。 展开更多

关键词 年轻人 负债 资产 职业生涯 毕业生 季节 校园 事业

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知识与常识

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作者 杜书伍 《日用电器》 2009年第5期28-28,共1页

在知识经济时代，对知识的追求成为个人、企业普遍的认知与渴望。“知识”之外，还有一个名词是“常识”，两者差异仅在相对的普遍性不同而已，常识是大多数人都知道，是每个人必备的基础，而知识却只有少数人才懂。因此，掌握知识的少... 在知识经济时代，对知识的追求成为个人、企业普遍的认知与渴望。“知识”之外，还有一个名词是“常识”，两者差异仅在相对的普遍性不同而已，常识是大多数人都知道，是每个人必备的基础，而知识却只有少数人才懂。因此，掌握知识的少数人得以凭借知识来产生差异，创造出个人难以被取代的价值：在一个行业当中营运的企业可能很多，但是却只有少数的企业能占有独特的市场地位，其原因也在于，能够运作的公司都拥有该行业内的“常识”，但只有少数公司拥有独具的知识（亦即know how），于是产生竞争力的差异。 展开更多

关键词 知识经济 市场地位 企业 普遍性 竞争力 行业

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每个人都是管理者

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作者 杜书伍 《企业家信息》 2007年第6期119-119,共1页

公司成员中，有主管与非主管之分，从表面上看，其扮演的角色是管理者与非管理者的差别。然而，是否非主管就不须从事管理，不必培养管理能力？恐怕事实并非如此截然二分。

关键词 管理者 个人 管理能力 主管 公司 差别 扮演 培养

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实务与学理

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作者 杜书伍 《领导科学》 北大核心 2015年第1期I0001-I0001,共1页

理论缺实务，不切实际；实务缺理论，漏洞百出。当一个人经过五年、十年的工作历练，累积了不少的实务经验后，逐渐取得了相当的成果，也相应建立了自信：不过，紧接着会看到，虽然经验持续在增长，但是能力与处理事情的品质却提升缓慢... 理论缺实务，不切实际；实务缺理论，漏洞百出。当一个人经过五年、十年的工作历练，累积了不少的实务经验后，逐渐取得了相当的成果，也相应建立了自信：不过，紧接着会看到，虽然经验持续在增长，但是能力与处理事情的品质却提升缓慢、原地打转。 展开更多

关键词 实务 学理 经验 个人 历练 自信

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豆芽现象

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作者 杜书伍 《上海信息化》 2011年第6期31-31,共1页

大家都吃过豆芽菜吧!豆芽生长的速度之快,令人叹为观止,短短一夜之间,竟能抽长六、七公分,且外表看起来既壮硕又饱满。然而,豆芽的质地却异常脆弱,稍遇外力便应声断裂。迈入信息科技时代,

关键词 豆芽菜 科技时代 芽生长

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熟悉并不等于能力

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作者 杜书伍 《学习之友》 2015年第2期60-60,共1页

我们经常会看到有些人做事非常熟练，不但快手快脚，而且不慌不忙、气定神闲。这是有原因的。 对一件事从“不会”到“会”，学会了以后持续做，做久了自然能熟练，所以这是“习惯成自然”。稍有营运规模的组织，对于一样事情该怎么做... 我们经常会看到有些人做事非常熟练，不但快手快脚，而且不慌不忙、气定神闲。这是有原因的。 对一件事从“不会”到“会”，学会了以后持续做，做久了自然能熟练，所以这是“习惯成自然”。稍有营运规模的组织，对于一样事情该怎么做，如何做能达到高品质高效率，都是经过规划设计而早有全套的标准作业流程。换言之，只要假以时日，每个人都能够从生手变成熟手，同时是品质效率很高的“熟手”。 展开更多

关键词 能力 熟悉 作业流程 “会” 自然 效率 品质 学会

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简单就是美

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作者 杜书伍 《日用电器》 2009年第2期17-17,共1页

有时候，我不禁对于顶尖服装设计师深感佩服，他们设计出来的服装，样式、剪裁通常都不花俏，却能在看似有限的素材中，延伸出许多让人心里为之一动的创意。我相信他们脑海中的创作思绪是丰富多采而瞬息万变的，但是最后呈现出来那种引... 有时候，我不禁对于顶尖服装设计师深感佩服，他们设计出来的服装，样式、剪裁通常都不花俏，却能在看似有限的素材中，延伸出许多让人心里为之一动的创意。我相信他们脑海中的创作思绪是丰富多采而瞬息万变的，但是最后呈现出来那种引人伫足凝视、向然神往的美，却来自于简单。 展开更多

关键词 生活 简单化 家用电器 功能实用

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职位并不必然带来同仁的尊敬

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作者 杜书伍 《企业家信息》 2007年第9期120-120,共1页

在公司的组织架构下，因层级之分而有不同的职位。依照一个人经验与能力的不同，公司会授予他合适的职位，并赋予相对应的职权。然而，这只不过是法定的授予，并不必然意味着担任的职位越高，所获得他人欣赏、尊敬的程度也越高。

关键词 职位 尊敬 组织架构 个人经验 仁 公司

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年轻人的资产与负债

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作者 杜书伍 《IT时代周刊》 2009年第5期14-14,共1页

“在2008年这场史所罕见的金融海啸面前，一向以长线投资为目标的巴菲特，不会被眼下金融危机引发的股市大动荡所迷惑。出水才看两腿泥，巴菲特的定力就在于‘专注’二字”（《专注，成就巴菲特的财富人生》，“书评”，2009年1月5日）。

关键词 年轻人 负债 资产 金融危机 投资 股市

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一知半解最危险

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作者 杜书伍 《作文与考试（高中版）》 2015年第15期58-58,共1页

适用主题：知之为知之，不知为不知；不懂切勿装懂……当一个人不懂时，会很谨慎小心，避免做出错误决定；当一个人对事物“一知半解”时，认为自己“不懂”，同样会谨慎小心。然而，很多人实际上是“一知半解”，却认为自己“很懂”，... 适用主题：知之为知之，不知为不知；不懂切勿装懂……当一个人不懂时，会很谨慎小心，避免做出错误决定；当一个人对事物“一知半解”时，认为自己“不懂”，同样会谨慎小心。然而，很多人实际上是“一知半解”，却认为自己“很懂”，因此就很有自信、很坚决地做了决定，以致付出了大大小小的代价。 展开更多

关键词 危险 个人 事物

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