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互补战略分析——长虹、美菱并购案例分析
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作者 朱舒瑶 《知识经济》 2012年第4期136-137,共2页
在当今经济时代,社会飞速发展。由于不同企业在各种资源方面各有特点和优势,为了充分发挥各自资源优势,相互取长补短优势互补,增强竞争能力,提升内在价值。因此,在新的市场形势下,重组和并购案频频发生。良好的并购会出现1＋1〉2的效果... 在当今经济时代,社会飞速发展。由于不同企业在各种资源方面各有特点和优势,为了充分发挥各自资源优势,相互取长补短优势互补,增强竞争能力,提升内在价值。因此,在新的市场形势下,重组和并购案频频发生。良好的并购会出现1＋1〉2的效果,世界500强企业,没有任何一个不是通过并购而快速成长的。一、长虹和美菱公司简介＂长虹＂创业于1958年,经过近50年的持续稳定发展,如今的长虹形成了军用产品、数字电视、数字平面显示、IT、健康空调、数字视听、数字网络、模具、数字器件、环保电源、技术装备、电子工程、 展开更多
关键词 并购案 长虹 案例分析 美菱 世界500强企业 资源优势 持续稳定发展 经济时代
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作者 曹润轩 王静(指导) +15 位作者 徐昊哲 张漪(指导) 朱欣妍 张泽霖 毛宇萱 刘禹哲 揭淼 娄青(指导) 王玩龙 崔馨蕊 柯苏伊 刘奕辰 朱舒瑶 陈清逸 王耀娴 王梓兮 《动漫界（幼教365）》 2021年第2期60-61,共2页
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