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抢占市场制高点 再创东宝新辉煌
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作者 《浙江经济》 1995年第4期18-20,共3页
在1994年国内家电市场竞争中,空调器的销售大战特别引人关注。在国产空调器的档次和款色基本雷同的特定环境下,我们注重发挥本身的品牌和服务优势,在竞争中抢占制高点,以销售额3.2亿元,居全国第四的战绩,暂时在1994年争夺战中获胜。一... 在1994年国内家电市场竞争中,空调器的销售大战特别引人关注。在国产空调器的档次和款色基本雷同的特定环境下,我们注重发挥本身的品牌和服务优势,在竞争中抢占制高点,以销售额3.2亿元,居全国第四的战绩,暂时在1994年争夺战中获胜。一、依靠优良的服务扩大销售1994年国内空调市场特点是动销晚,品牌多。 展开更多
关键词 空调器 制高点 市场竞争 服务优势 争夺战 消费者 品牌 销售人员 售后服务 销售额
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完善营销网络 稳步开拓市场
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作者 《浙江经济》 1995年第5期19-21,共3页
日本一位颇有威望的企业家曾言,营销是企业的血液循环和神经反馈,成功的企业必须有成功的营销。我们东宝公司从一个名不见经传的企业发展成为目前空调行业中浙江省的“大哥大”和全国的“五巨头”之一,其成功的经验之一就是在竞争中不... 日本一位颇有威望的企业家曾言,营销是企业的血液循环和神经反馈,成功的企业必须有成功的营销。我们东宝公司从一个名不见经传的企业发展成为目前空调行业中浙江省的“大哥大”和全国的“五巨头”之一,其成功的经验之一就是在竞争中不断完善市场网络,稳步开拓市场。目前东宝公司已初步建立起一个质量支撑、联结用户、层次分明。 展开更多
关键词 营销网络 开拓市场 节能空调器 销售人员 空调行业 销售额 营销策略 企业发展 销售网络 完善
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