题名 关键之战:破局通胀
1
作者
拉姆 ·查兰 格里·韦利根
机构
不详
出处
《董事会》
2023年第9期85-92,共8页
文摘
无论多艰难,都不要抱怨拿到的牌不好,把手里的牌打好才是本事。唯有这样,你才能带领企业穿越通胀,应对周期;待到局势稳定、经济复苏时,才能乘势而上,制胜未来。世事难料,几乎转瞬之间,全球就进入了高通胀时代。与之相伴的是经济增长的持续乏力,以及衰退风险的持续走高。
关键词
世事难料 通胀 转瞬之间 经济复苏 衰退风险 持续走高
分类号
F82
[经济管理—财政学]
题名 董事会与管理层战略如何一致?
2
作者
拉姆 ·查兰 钟孟光（编译）
机构
哈佛大学 不详
出处
《管理@人》
2006年第12期12-14,共3页
文摘
严谨的辩论，不仅可以推动董事会与管理层在战略上保持一致，而且也是检验战略可行性的最佳方式。
关键词
高管层 会议 CEO 管理层
分类号
F
[经济管理]
题名 引领变革的商业模式
3
作者
拉里.博西迪 拉姆 .查兰
出处
《IT经理世界》
2004年第24期75-78,共4页
文摘
《执行》一书的作者给我们带来了新的思维框架。
关键词
商业模式 《执行》 变革 思维 作者
分类号
TN915
[电子电信—通信与信息系统]
F270
[电子电信—信息与通信工程]
题名 卓越企业的增长秘诀
被引量：1
4
作者
拉姆 .查兰 诺埃尔.M.提切
出处
《管理与财富》
2008年第12期70-73,共4页
文摘
世界一流企业的成功之处,在于它们能够不断发现、创造并满足客户已有或未知的需求。
关键词
终端消费者 价值主张 产品销售渠道 商务运营 杰克·韦尔奇 商界人士 工作风格 资金周转 彼得 量化
分类号
F272
[经济管理—企业管理]
题名 应对市场结构性变化企业须持续更新自身商业模式
被引量：1
5
作者
拉里.博西迪 拉姆 .查兰
机构
霍尼韦尔公司 哈佛大学
出处
《IT时代周刊》
2006年第10期62-63,共2页
文摘
在市场发生结构性变化的今天。
关键词
商业模型 构性 市场 更新 企业 商业模式
分类号
F713.36
[经济管理—产业经济]
题名 杜邦公司的危机应对之道
6
作者
拉姆 ·查兰
出处
《商业周刊（中文版）》
2009年第3期59-61,共3页
文摘
在《经济动荡毛里求斯原领导力：在困难时期采取正确行动的新规则》（Leadership in the era of Economic Uncertainty：The New Rules for Getting the Right Things Done in Difficult TImes,由麦格劳－希尔公司出版）一书中，著名的管理咨询师拉姆·查兰向企业高层管理人员提供了一份详细的指南。
关键词
杜邦公司 企业高层管理人员 麦格劳-希尔 RIGHT 管理咨询师 困难时期 毛里求斯 经济动荡
分类号
F471.267
[经济管理—产业经济]
F272.92
题名 CEO自身管理的10大失误
7
作者
拉姆 .查兰 尤西姆.杰尔 哈里顿.安
出处
《管理与财富》
2007年第8期64-65,共2页
文摘
2001年以来,企业倒闭的规模与速度让人目瞪口呆。仅2001年,就有257个上市公司倒闭,蒸发了高达2580亿美元的资产。让人震惊的是,宣布破产并不仅限于不知名企业,即使财富500强名企也难逃厄运。对企业失败的原因,CEO都会提出很多的理由,其中一个肯定是正确的:那就是CEO自身管理失误。
关键词
自身管理 CEO 财富500强 企业倒闭 公司倒闭 知名企业 上市 资产
分类号
F727.51
[经济管理—产业经济]
题名 要把增长当回事儿
8
作者
拉姆 ·查兰 诺埃尔·M·提切
出处
《管理与财富》
2008年第9期64-67,共4页
文摘
增长，是任何一个企业管理者必须直面的使命。尤其在当前这样一个困境重重的时期，对任何一个企业而言，增长意味着生机和希望。那么，我们该如何保持增长，尤其是持续增长的良好状态？如何发现增长的机会？如何打造增长的思维？
要想获得打开以上问题的“钥匙”，不妨借鉴当今世界最伟大的管理大9币拉姆·查兰和诺埃尔·M·提切的智慧吧。舟逸世纪传媒《管理与财富》杂志将在今后的内容中，选择性地向您介绍大师们有关如何让企业保持持续增长的理念。（反馈：zycm2@163．com）
关键词
企业管理者 持续增长 良好状态 财富
分类号
F272.91
[经济管理—企业管理]
F124
[经济管理—国民经济]
题名 构建领导梯队
9
作者
拉姆 ·查兰
出处
《新领军》
2012年第2期114-115,共2页
文摘
无论公司拥有多少领先的研发项目，一旦不能培养出足够的领导者，或是领导者无法有效地开展日常工作。
关键词
公司 领导者 领导力 领导梯队 员工
分类号
F276.6
[经济管理—企业管理]
题名 在危机中寻找最佳商业模式转型路径
10
作者
拉里.博西迪 拉姆 .查兰
机构
美国霍尼韦尔公司 哈佛大学
出处
《IT时代周刊》
2005年第7期68-69,共2页
文摘
面对危机转型,EMC能够迅速面对现实,重新设计了企业的商业模式。
关键词
商业模式 企业 危机 转型 太阳微系统公司 航线 路径 现实 EMC
分类号
TN03
[电子电信—物理电子学]
F270
[经济管理—企业管理]
题名 挑选继任CEO的风险
11
作者
拉姆 .查兰 钟孟光
出处
《管理@人》
2005年第10期12-14,共3页
文摘
当董事会制定的挑选 CEO 的标准和其他企业相似时,肯定是没有做过详细分析,对企业的近期目标也缺乏了解,因此没能准确地界定 CEO 应该具备的特性。在与 CEO 候选人面谈的时候,一旦所有董事在候选人身上都花费了相当的时间并分析了所有有关信息后,若意见逐渐一致,对候选人的确定也就八九不离十了。
关键词
CEO 挑选 风险 继任 董事会制 近期目标 候选人 企业 花费
分类号
F272.91
[经济管理—企业管理]
S823.91
[经济管理—国民经济]
题名 应对逆境中的管理挑战
12
作者
拉姆 ·查兰
机构
管理咨询师（美）
出处
《IT时代周刊》
2010年第8期79-80,共2页
文摘
要确定事情发展的方向,不是一件容易的事。就算在市场顺风顺水的时期,未来也总是笼罩在迷雾中,但对未来不屈不挠的追求,并为此做好最糟糕的打算和充分的准备。
关键词
管理模式 管理学 管理方法 逆境
分类号
C93
[经济管理—管理学]
题名 用强大执行力应对逆境
13
作者
拉姆 .查兰
机构
(美)哈佛商学院
出处
《IT时代周刊》
2011年第18期64-65,共2页
文摘
在经济不确定的时代,不断收紧的预算、崩溃的市场、越来越低的士气、供应商正被迷雾笼罩着,但是对未来不屈不挠的追求,加上应对最糟糕时期的务实方法。
关键词
逆境 供应商 经济
分类号
F274
[经济管理—企业管理]
题名 销售创新：“创值销售”
14
作者
拉姆 ·查兰
出处
《市场营销案例》
2009年第3期12-15,共4页
文摘
具有为客户创造价值的能力会让你在激烈的市场竞争中脱颖而出，而你也会得到相应的丰厚回报。我把这种新的销售方式称为“创值销售”。这意味着需要改革销售队伍，销售人员不再只唱独角戏，而是成为团队领袖。
关键词
销售创新 创值 市场竞争 创造价值 销售方式 销售队伍 销售人员 独角戏
分类号
F426.82
[经济管理—产业经济]
F275
题名 经理人毕生受用的密笈学会眼观六路
15
作者
拉里.博西迪 拉姆 .查兰
机构
霍尼韦尔公司 哈佛大学
出处
《IT时代周刊》
2005年第23期60-61,共2页
文摘
如今，变革速度和规模的提高意味着新的威胁和机遇出现得更快、更频繁。
关键词
经理人 眼观 学会
分类号
F272.91
[经济管理—企业管理]
U472.42
[经济管理—国民经济]
题名 用“创值销售”武装你的队伍
16
作者
拉姆 .查兰
机构
哈佛大学
出处
《IT时代周刊》
2014年第3期114-115,共2页
文摘
为客户创造价值的能力，会让你在激烈的市场竞争中脱颖而出。
关键词
武装 销售 创造价值 市场竞争 客户
分类号
F014.2
[经济管理—政治经济学]
题名 为什么需要执行
17
作者
拉里·博西迪 拉姆 ·查兰
出处
《东方企业家》
2003年第3期145-161,147-149,共17页
文摘
仅2000年一年,《财富》500强前200名公司中就有40家的 CEO 被迫离开——不是退休,而是被解雇或被迫辞职。当美国最强有力的商业领袖中有20%出现这种情况的时候,那一定是出了什么问题。这一趋势一直持续到2001年,而且很可能会持续到今年。
关键词
企业领导 商业环境 战略流程 战略计划 人员流程 执行文化 人员配置
分类号
F270
[经济管理—企业管理]
题名 EDS和施乐兴衰两典例执行文化决定变革成败
18
作者
拉里.博西迪 拉姆 .查兰
机构
霍尼韦尔公司 哈佛大学
出处
《IT时代周刊》
2006年第9期54-55,共2页
文摘
所有伟大的领导者都需要有一种执行的本能。他必须相信:“除非我能使这个计划真正变为现实,否则我所做的没有任何实际意义。”
关键词
EDS公司 施乐公司 文化 兴衰 CEO 商业 创意 布朗
分类号
F407.67
[经济管理—产业经济]
题名 经理人须长袖善舞 稳妥处理“市场以外”问题
19
作者
拉姆 .查兰
机构
(美)哈佛大学
出处
《IT时代周刊》
2007年第6期54-55,共2页
文摘
和外部团体打交道也许不会创造出股东价值;但如果不做的话,则可能严重损害股东价值。因此,职业经理人必须克服对这些不甚明确的政治和社会议题的反感。
关键词
职业经理人 市场 价值 股东 社会
分类号
F272.91
[经济管理—企业管理]
题名 宝洁告诉你什么是真正的创新
20
作者
A.G雷富礼 拉姆 .查兰
出处
《中国机电工业》
2011年第10期40-44,共5页
文摘
把创新看做一个整台的流程并且据此开展创新，从而打破无差异化的桎梏，实现可持续的内生性增长——这样的公司为数不多，而宝洁就是其中之一。在大多数公司都可以看到这个完整流程的一些片段，例如新产品的开发流程等，但是这些片段都是孤立的，彼此之间并无联系，也没有融入到常规业务管理和主要决策过程，例如预算编制和资源分配中去。
关键词
创新 决策过程 业务管理 资源分配 预算编制 差异化 内生性
分类号
TP393
[自动化与计算机技术—计算机应用技术]
