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穷村骤变——江苏省泰兴市胡庄镇薛垛村新农村建设纪实
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作者 戴仁 张余华 张建荣 《农村工作通讯》 2008年第14期58-59,共2页
一排排农家院落青瓦白墙、清清爽爽;一条条水泥道路似银色飘带,从一个庭院延伸到另一个庭院;一畦畦高效长茄园写满了丰收的诗情画意;一弯弯清澈的池塘鱼潜虾跳,荡漾着农家人一张张幸福的笑脸;一声声鸡鸣鸭欢向人们讲述着现代版世外桃园... 一排排农家院落青瓦白墙、清清爽爽;一条条水泥道路似银色飘带,从一个庭院延伸到另一个庭院;一畦畦高效长茄园写满了丰收的诗情画意;一弯弯清澈的池塘鱼潜虾跳,荡漾着农家人一张张幸福的笑脸;一声声鸡鸣鸭欢向人们讲述着现代版世外桃园的感人故事……此情此景,展现在我们面前的,是只用了短短一年时间,就从一个封闭的落后村"脱胎换骨"成为泰兴市新农村建设先行村的江苏省泰兴市胡庄镇薛垛村。 展开更多
关键词 新农村建设 泰兴市 江苏省 诗情画意 庭院
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讲政治必须爱人民办实事
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作者 戴仁 《唯实》 CSSCI 1997年第Z1期95-96,共2页
为人民服务,是我们党一贯倡导和坚持的根本宗旨.密切联系群众,是我们党的优良传统和作风.作为乡一级党委、政府,与广大的人民群众最靠近,是加强党和人民群众联系的重要桥梁和纽带.工作中,我们把为党分忧,为民解难,作为讲政治、爱人民的... 为人民服务,是我们党一贯倡导和坚持的根本宗旨.密切联系群众,是我们党的优良传统和作风.作为乡一级党委、政府,与广大的人民群众最靠近,是加强党和人民群众联系的重要桥梁和纽带.工作中,我们把为党分忧,为民解难,作为讲政治、爱人民的思想定位;把为群众办事,让群众满意作为讲政治、爱人民的重要的社会实践.因此,党群关系、于群关系比较融洽. 展开更多
关键词 讲政治 人民群众利益 爱人民 党员干部 党群关系 全心全意为人民服务 人生价值取向 密切联系群众 群众满意 优良传统和作风
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“三下乡”:想农民之所想
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作者 戴仁 张建荣 《群众》 2009年第12期84-85,共2页
在建设社会主义新农村的大背景下,我们泰兴市将“三下乡”作为统筹城乡协调发展的一个重要载体。通过这一载体,把“三下乡”发展升华为“三扎根”、“都下乡”、“常下乡”,有效实现了使更多的城市资源向农村转移,使更多的关爱围绕... 在建设社会主义新农村的大背景下,我们泰兴市将“三下乡”作为统筹城乡协调发展的一个重要载体。通过这一载体,把“三下乡”发展升华为“三扎根”、“都下乡”、“常下乡”,有效实现了使更多的城市资源向农村转移,使更多的关爱围绕农民的需求凝聚。 展开更多
关键词 “三下乡” 建设社会主义新农村 农民 城乡协调发展 城市资源 泰兴市 载体 统筹
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对领导艺术的思考
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作者 戴仁 《群众》 2007年第7期53-55,共3页
领导活动既是一门科学,也是一门艺术。“运用之妙,存乎一心”。作为领导者,如果能够艺术化地处理好与部属的关系,则会使得一个单位、部门、系统人心凝聚,效能提高,风气和谐;反之,则互相猜忌,消极怠工,效率低下。笔者以为,领... 领导活动既是一门科学,也是一门艺术。“运用之妙,存乎一心”。作为领导者,如果能够艺术化地处理好与部属的关系,则会使得一个单位、部门、系统人心凝聚,效能提高,风气和谐;反之,则互相猜忌,消极怠工,效率低下。笔者以为,领导者要在领导活动过程中贯穿辩证思维和人性化管理,努力把领导有限的权力上升为无穷的魅力,从而提升领导效能。 展开更多
关键词 领导艺术 人性化管理 领导活动 活动过程 领导效能 领导者 艺术化 部属
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领导艺术中的“两分法”
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作者 戴仁 《领导科学》 北大核心 2006年第22期20-21,共2页
关键词 领导者 两分法 艺术
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立足小城镇 促进农民到市民的嬗变——泰兴市黄桥镇统筹城乡发展的实践探索
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作者 中共泰兴市委宣传部调研组 戴仁 《群众》 2010年第3期40-42,共3页
黄桥,历史上就是一个枢纽重镇,素有“北分淮倭,南接江潮”之称。70年前,彪炳史册的黄桥决战在中国战争史上书写了浓重的一笔。改革开放以来,黄桥逐步走出“政治上红、经济上穷”的尴尬境地,尤其是跨入新世纪,黄桥镇积极探索“统... 黄桥,历史上就是一个枢纽重镇,素有“北分淮倭,南接江潮”之称。70年前,彪炳史册的黄桥决战在中国战争史上书写了浓重的一笔。改革开放以来,黄桥逐步走出“政治上红、经济上穷”的尴尬境地,尤其是跨入新世纪,黄桥镇积极探索“统筹城乡发展、推进农民市民化”的新路,城镇化进程不断加快,城镇品位日益提高,集聚功能和辐射带动作用明显增强。 展开更多
关键词 统筹城乡发展 农民市民化 小城镇 黄桥镇 实践探索 泰兴市 嬗变 城镇化进程
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大佛指 摇钱树 长寿园——江苏省泰兴市大力发展银杏产业纪略
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作者 戴仁 张建荣 丁海容 《农村工作通讯》 2008年第19期61-62,共2页
9月10日下午,被誉为“中国银杏之乡”的江苏省泰兴市又有惊世创举。该市林业技术人员突破传统的春季嫁接模式,采取秋季嫁接的方式,对生长在该市的全球首株太空银杏苗进行剪枝嫁接,从而大大加快了太空银杏的繁殖速度,并因此可以在... 9月10日下午,被誉为“中国银杏之乡”的江苏省泰兴市又有惊世创举。该市林业技术人员突破传统的春季嫁接模式,采取秋季嫁接的方式,对生长在该市的全球首株太空银杏苗进行剪枝嫁接,从而大大加快了太空银杏的繁殖速度,并因此可以在泰兴培育出更多的太空银杏个体。 展开更多
关键词 银杏产业 泰兴市 江苏省 摇钱树 长寿 嫁接模式 技术人员 繁殖速度
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增强率先更新知识的动力
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作者 戴仁 《群众》 2010年第7期75-76,共2页
当今世界正处在大发展大变革大调整时期,我国已进入新的发展阶段。面对复杂多变的形势、繁重的改革发展任务,领导干部要认清自己的责任,努力学习新理论、新知识、新经验,研究改革发展面临的新情况、新问题,不断提高和完善自己,用... 当今世界正处在大发展大变革大调整时期,我国已进入新的发展阶段。面对复杂多变的形势、繁重的改革发展任务,领导干部要认清自己的责任,努力学习新理论、新知识、新经验,研究改革发展面临的新情况、新问题,不断提高和完善自己,用新理念、新思维去谋划发展,用新办法、新举措去推动工作,在实现经济社会又好又快发展中,不断提高党的执政能力。 展开更多
关键词 知识 更新 又好又快发展 党的执政能力 领导干部 经济社会 大变革 大发展
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从最迫切最现实最根本之处抓起——关于农民民生问题的调查报告
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作者 戴仁 袁玉明 +1 位作者 卞维国 陈梅 《群众》 2008年第6期68-70,共3页
“三农”问题是全面建设小康社会的瓶颈。就泰兴市而言,农村人口占65%以上,没有农村的小康,就没有全市的小康。我们围绕“当前农民想什么、盼什么、怨什么,期望党委、政府做什么”等内容展开调查,共发放调查表1560份,收回1450份... “三农”问题是全面建设小康社会的瓶颈。就泰兴市而言,农村人口占65%以上,没有农村的小康,就没有全市的小康。我们围绕“当前农民想什么、盼什么、怨什么,期望党委、政府做什么”等内容展开调查,共发放调查表1560份,收回1450份,召开农村各类人员座谈会12次,召开部门座谈会1次,走访5个部门。通过调查,我们了解到泰兴市农村的基本情况,发现了存在的一些问题,并相应作了一些思考,提出了对策建议。 展开更多
关键词 民生问题 全面建设小康社会 农民 农村人口 “三农”问题 泰兴市 座谈会 调查表
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泰兴 “三下乡”围着农民转
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作者 戴仁 张建荣 《农村工作通讯》 2009年第20期54-54,共1页
“蔬菜大棚怎样搭建才省工省料并且经久耐用?” “大棚长茄如何育秧嫁接?” “秋番茄怎么种植?”
关键词 “三下乡” 农民 蔬菜大棚
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关于提高市民素质的调查与思考
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作者 戴仁 《精神文明导刊》 2009年第7期42-42,共1页
市民是组成城市的基本元素。市民素质是城市的无形资产,是树立城市形象的重要条件,是形成和创造城市核心竞争力不可或缺的因素。江苏省泰兴市作为具有千年历史的滨江城市,在“全面达小康、推进新跨越”的新时期,迫切需要塑造适应新... 市民是组成城市的基本元素。市民素质是城市的无形资产,是树立城市形象的重要条件,是形成和创造城市核心竞争力不可或缺的因素。江苏省泰兴市作为具有千年历史的滨江城市,在“全面达小康、推进新跨越”的新时期,迫切需要塑造适应新形势发展的高素质市民。 展开更多
关键词 市民素质 城市核心竞争力 城市形象 基本元素 无形资产 形势发展 泰兴市 江苏省
原文传递
领导艺术的“两分法”
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作者 戴仁 《党政论坛》 2008年第2期43-43,共1页
领导活动既是一门科学,也是一门艺术。“运用之妙.存乎一心”。笔者认为,领导者在领导活动过程中要善于运用“两分法”,妥善处理好以下关系。
关键词 领导艺术 两分法 领导活动 活动过程 领导者
原文传递
为民办事重在实
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作者 戴仁 《群众》 1999年第6期60-60,共1页
近年来,我们认真做好信访工作,坚持为群众多办实事对群众来信来访反映的问题,凡合理而且有条件解决的,及时解决;一时解决不了的,积极创造条件解决,不失信于民;
关键词 信访工作 办实事 创造条件 群众切身利益 解决 突发性问题 具体工作 部分群众 完善落实 不安定因素
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把握镇情 推进改革
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作者 戴仁 《唯实》 CSSCI 1998年第Z1期120-120,共1页
泰兴市新市镇共有镇村企业43家.近年来我们坚持从镇情出发,以产权制度改革为核心,把亏损企业、资不抵债企业的整体出售作为改革切入点,攻坚克难,推进改革.目前,已有32个企业缴款签约,转让到位,其中资不抵债企业12个,收取产权转让金442.2... 泰兴市新市镇共有镇村企业43家.近年来我们坚持从镇情出发,以产权制度改革为核心,把亏损企业、资不抵债企业的整体出售作为改革切入点,攻坚克难,推进改革.目前,已有32个企业缴款签约,转让到位,其中资不抵债企业12个,收取产权转让金442.26万元,募集股金400多万元.我们的主要做法是:统一认识,健全组织.改革之初,我们狠抓了宣传发动的三个招子:一是集中学习.我们先后多次举办镇村企业厂长、支部书记、镇级机关干部参加的培训班,系统学习十五大精神和市委改革工作会议精神,明确指出改革改制是企业走出困境、求得发展的必由之路,大势所趋,刻不容缓.二是外出取经.我们组织两个考察小组,分赴兴化张郭镇、宜兴大腾镇等地进行专题考察,并形成材料印发到镇村企业学习、讨论,增强大家对改革的认同感、紧迫感和责任感.三是广泛发动.在镇、村、企业负责人的思想初步统一后,全镇又召开千人动员大会,营造了良好的舆论氛围,全镇上下形成了“这次改革动真格”的共识.镇建立了强有力的领导班子和近60人的工作班子,明确党政负责人为改制第一责任人,设立了清产核资、资产评估、转让洽谈三个专业组,分镇村两块,分工包干,并制定了一系列改制文件方案,在全镇形成改革工作的强烈氛围. 展开更多
关键词 资不抵债企业 清产核资 改革改制 产权制度改革 企业负责人 企业财务管理 改革切入点 股份合作制企业 资产评估 文件方案
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