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中小企业突围九种思想误区
被引量:
1
1
作者
律德
启
《中小企业管理与科技》
2006年第12期29-31,共3页
随着物流、信息流的日益发达和人民生活水平的日益提高,商机不断涌现,越来越多的中小企业也不断出现参与市场弄潮。但细研这些企业,我们不难发现一些这样的规律:文化层次的制约,企业主的经营思维和先进的经营管理思维有一定的差距...
随着物流、信息流的日益发达和人民生活水平的日益提高,商机不断涌现,越来越多的中小企业也不断出现参与市场弄潮。但细研这些企业,我们不难发现一些这样的规律:文化层次的制约,企业主的经营思维和先进的经营管理思维有一定的差距;资金有限而又极想快速超额赢利:受到行业寡头和地方作坊企业的双重挤压,生存压力巨大:这些先天条件造成了中小企业在经营上常常会走弯路、走错路,成功有例,但失败亦多。
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关键词
中小企业
思想误区
经营管理
文化层次
生存压力
生活水
信息流
物流
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职称材料
同福大道格局,共赢创造梦想——辽宁中稻营销新模式蝶舞“中道”记
2
作者
律德
启
《农业机械》
2010年第14期64-65,共2页
伴随着人们对健康问题的日益关注,消费者对中国主食之一的大米和食用植物油之一的稻米油等的需求不断增加,而且对品质的要求也逐步提升。
关键词
中稻
营销
辽宁
食用植物油
健康问题
蝶
消费者
原文传递
也谈三维营销体系化建设
3
作者
律德
启
《饲料博览(企业管理版)》
2008年第3期64-65,69,共3页
现代营销单讲4P已经不能满足消费者的需求了,而4C概念因为国内绝大部分企业难以支撑对消费者的教育,所以也难适应现代营销的执行。
关键词
消费者市场
财务部门
营销力
财务管理
战略决定
营销行为
营销战略
营销部门
市场开拓
组织结构
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职称材料
企业渠道分销模式选择路径
4
作者
律德
启
《新营销》
2012年第6期90-91,共2页
适合企业产品销售的渠道分销模式应该是什么样的?如何选择最佳渠道达到销售绩效最大化?现在探讨这些有关渠道的问题诚然是老生常谈,然而我接触过的几百个企业,
关键词
分销模式
企业
路径
产品销售
销售绩效
最大化
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职称材料
“家文化”管理之道
5
作者
律德
启
《光彩》
2012年第10期34-35,共2页
一味效仿大企业的避亲上岗只能让企业自我封闭,企业应根据自己的实际情况找出相配套的管理模式企业文化,实际上是人的文化,不同的企业塑造不同的企业文化,不同的行业也有不同的企业文化,但大家的目标都是相同的,就是要把企业变成一个比...
一味效仿大企业的避亲上岗只能让企业自我封闭,企业应根据自己的实际情况找出相配套的管理模式企业文化,实际上是人的文化,不同的企业塑造不同的企业文化,不同的行业也有不同的企业文化,但大家的目标都是相同的,就是要把企业变成一个比较大的家,也就是我们常说的"家文化"管理模式。如何利用"家文化"管理企业,让员工觉得自己和企业之间不仅仅是简单的雇佣关系?
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关键词
家文化
员工
家庭管理
管理模式
企业案例
企业文化
人员
工作设想
最大限度
分公司
原文传递
怎样成功召开定货会
6
作者
律德
启
《中国牧业通讯》
2007年第20期77-79,共3页
现代营销离不开“4M+4P”,下面我们就从这个角度来阐述怎样成功召开定货会:
关键词
定货会
现代营销
市场调研
产品
价格
促销
渠道
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职称材料
经销商选新品要多费思量
7
作者
律德
启
《时代经贸》
2010年第7期93-95,共3页
对于经销商来讲,一次新品的选择可能决定了其盈亏与否。因此在新品的选择上一定要多费思量。笔者根据多年为经销商提供咨询服务的经验就相关思路进行提炼,希望能给大家一些借鉴。
关键词
经销商
咨询服务
盈亏
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职称材料
经销商要强势,四势谋定
8
作者
律德
启
《糖烟酒周刊》
2006年第27期14-15,共2页
经销商由于受到厂家和终端的双重挤压,生存环境日益恶劣。随着厂家直营的开展,许多经销商遭到了厂家的离弃。终端费用的日益提高,也使经销商难以独自支撑针对终端的成本。然而,在这样的大环境下仍有经销商非常强势,游刃有余地应对...
经销商由于受到厂家和终端的双重挤压,生存环境日益恶劣。随着厂家直营的开展,许多经销商遭到了厂家的离弃。终端费用的日益提高,也使经销商难以独自支撑针对终端的成本。然而,在这样的大环境下仍有经销商非常强势,游刃有余地应对厂家、终端和同行的竞争。他们的强势,主要表现在:
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关键词
经销商
环境日
终端
厂家
自支撑
费用
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职称材料
“由堵到疏”斩截留
9
作者
赵传平(组稿)
孙曜
+1 位作者
崔自三
律德
启
《糖烟酒周刊》
2006年第28期54-56,共3页
有资料显示,目前在企业头疼的问题中,销售费用流失名列前茅。其中有用于市场支持的促销费用被商家截留,另外一部分却“灯下黑”,是企业在内部人员管理中所留下的漏洞。 实战笔录栏目将根据现状推出费用防范上下篇:上篇《“由堵到...
有资料显示,目前在企业头疼的问题中,销售费用流失名列前茅。其中有用于市场支持的促销费用被商家截留,另外一部分却“灯下黑”,是企业在内部人员管理中所留下的漏洞。 实战笔录栏目将根据现状推出费用防范上下篇:上篇《“由堵到疏”斩截留》;下篇《费用谨防“灯下黑”》。
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关键词
截留
人员管理
费用
企业
流失
销售
促销
市场
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职称材料
员工创新积极性如何调动?
被引量:
2
10
作者
律德
启
《休闲农业与美丽乡村》
2008年第2期49-49,共1页
我有一个朋友到某民营企业应聘分公司经理,经过了一个星期的办公室情况了解,公司要求其可以按照对现有问题的发现及解决建议,或者就现有操作进行优化创新等内容进行述职报告,当然公司的说法是以此评价员工的综合职业素质,结果我的这个...
我有一个朋友到某民营企业应聘分公司经理,经过了一个星期的办公室情况了解,公司要求其可以按照对现有问题的发现及解决建议,或者就现有操作进行优化创新等内容进行述职报告,当然公司的说法是以此评价员工的综合职业素质,结果我的这个朋友以现有操作的优化为题目做了一项报告。
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关键词
员工创新
现有问题
优化创新
分公司经理
综合职业素质
述职报告
战略管理
能力模型
人力资源
业务
原文传递
由“商鞅变法”看企业变革
11
作者
律德
启
《中国牧业通讯》
2010年第6期46-46,共1页
最近,《大秦帝国》在多家电视台热播,商鞅在秦襄王的大力支持下,完成了历史上著名的“商鞅变法”。
关键词
企业变革
鞅
电视台
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职称材料
题名
中小企业突围九种思想误区
被引量:
1
1
作者
律德
启
出处
《中小企业管理与科技》
2006年第12期29-31,共3页
文摘
随着物流、信息流的日益发达和人民生活水平的日益提高,商机不断涌现,越来越多的中小企业也不断出现参与市场弄潮。但细研这些企业,我们不难发现一些这样的规律:文化层次的制约,企业主的经营思维和先进的经营管理思维有一定的差距;资金有限而又极想快速超额赢利:受到行业寡头和地方作坊企业的双重挤压,生存压力巨大:这些先天条件造成了中小企业在经营上常常会走弯路、走错路,成功有例,但失败亦多。
关键词
中小企业
思想误区
经营管理
文化层次
生存压力
生活水
信息流
物流
分类号
F279.243 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
同福大道格局,共赢创造梦想——辽宁中稻营销新模式蝶舞“中道”记
2
作者
律德
启
机构
上海联纵智达营销咨询有限公司
出处
《农业机械》
2010年第14期64-65,共2页
文摘
伴随着人们对健康问题的日益关注,消费者对中国主食之一的大米和食用植物油之一的稻米油等的需求不断增加,而且对品质的要求也逐步提升。
关键词
中稻
营销
辽宁
食用植物油
健康问题
蝶
消费者
分类号
F426.82 [经济管理—产业经济]
原文传递
题名
也谈三维营销体系化建设
3
作者
律德
启
出处
《饲料博览(企业管理版)》
2008年第3期64-65,69,共3页
文摘
现代营销单讲4P已经不能满足消费者的需求了,而4C概念因为国内绝大部分企业难以支撑对消费者的教育,所以也难适应现代营销的执行。
关键词
消费者市场
财务部门
营销力
财务管理
战略决定
营销行为
营销战略
营销部门
市场开拓
组织结构
分类号
F274 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
企业渠道分销模式选择路径
4
作者
律德
启
机构
金蝶集团咨询
出处
《新营销》
2012年第6期90-91,共2页
文摘
适合企业产品销售的渠道分销模式应该是什么样的?如何选择最佳渠道达到销售绩效最大化?现在探讨这些有关渠道的问题诚然是老生常谈,然而我接触过的几百个企业,
关键词
分销模式
企业
路径
产品销售
销售绩效
最大化
分类号
F713.3 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
“家文化”管理之道
5
作者
律德
启
出处
《光彩》
2012年第10期34-35,共2页
文摘
一味效仿大企业的避亲上岗只能让企业自我封闭,企业应根据自己的实际情况找出相配套的管理模式企业文化,实际上是人的文化,不同的企业塑造不同的企业文化,不同的行业也有不同的企业文化,但大家的目标都是相同的,就是要把企业变成一个比较大的家,也就是我们常说的"家文化"管理模式。如何利用"家文化"管理企业,让员工觉得自己和企业之间不仅仅是简单的雇佣关系?
关键词
家文化
员工
家庭管理
管理模式
企业案例
企业文化
人员
工作设想
最大限度
分公司
分类号
F270 [经济管理—企业管理]
原文传递
题名
怎样成功召开定货会
6
作者
律德
启
机构
上海联纵智达咨询顾问机构
出处
《中国牧业通讯》
2007年第20期77-79,共3页
文摘
现代营销离不开“4M+4P”,下面我们就从这个角度来阐述怎样成功召开定货会:
关键词
定货会
现代营销
市场调研
产品
价格
促销
渠道
分类号
F713 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
经销商选新品要多费思量
7
作者
律德
启
出处
《时代经贸》
2010年第7期93-95,共3页
文摘
对于经销商来讲,一次新品的选择可能决定了其盈亏与否。因此在新品的选择上一定要多费思量。笔者根据多年为经销商提供咨询服务的经验就相关思路进行提炼,希望能给大家一些借鉴。
关键词
经销商
咨询服务
盈亏
分类号
F721 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
经销商要强势,四势谋定
8
作者
律德
启
出处
《糖烟酒周刊》
2006年第27期14-15,共2页
文摘
经销商由于受到厂家和终端的双重挤压,生存环境日益恶劣。随着厂家直营的开展,许多经销商遭到了厂家的离弃。终端费用的日益提高,也使经销商难以独自支撑针对终端的成本。然而,在这样的大环境下仍有经销商非常强势,游刃有余地应对厂家、终端和同行的竞争。他们的强势,主要表现在:
关键词
经销商
环境日
终端
厂家
自支撑
费用
分类号
F721 [经济管理—产业经济]
X171.1 [环境科学与工程—环境科学]
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职称材料
题名
“由堵到疏”斩截留
9
作者
赵传平(组稿)
孙曜
崔自三
律德
启
机构
不详
和君深度营销咨询团队
金星啤酒市场部总监
出处
《糖烟酒周刊》
2006年第28期54-56,共3页
文摘
有资料显示,目前在企业头疼的问题中,销售费用流失名列前茅。其中有用于市场支持的促销费用被商家截留,另外一部分却“灯下黑”,是企业在内部人员管理中所留下的漏洞。 实战笔录栏目将根据现状推出费用防范上下篇:上篇《“由堵到疏”斩截留》;下篇《费用谨防“灯下黑”》。
关键词
截留
人员管理
费用
企业
流失
销售
促销
市场
分类号
F275.2 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
员工创新积极性如何调动?
被引量:
2
10
作者
律德
启
出处
《休闲农业与美丽乡村》
2008年第2期49-49,共1页
文摘
我有一个朋友到某民营企业应聘分公司经理,经过了一个星期的办公室情况了解,公司要求其可以按照对现有问题的发现及解决建议,或者就现有操作进行优化创新等内容进行述职报告,当然公司的说法是以此评价员工的综合职业素质,结果我的这个朋友以现有操作的优化为题目做了一项报告。
关键词
员工创新
现有问题
优化创新
分公司经理
综合职业素质
述职报告
战略管理
能力模型
人力资源
业务
分类号
F272 [经济管理—企业管理]
原文传递
题名
由“商鞅变法”看企业变革
11
作者
律德
启
机构
上海联纵智达咨询集团
出处
《中国牧业通讯》
2010年第6期46-46,共1页
文摘
最近,《大秦帝国》在多家电视台热播,商鞅在秦襄王的大力支持下,完成了历史上著名的“商鞅变法”。
关键词
企业变革
鞅
电视台
分类号
F270 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
中小企业突围九种思想误区
律德
启
《中小企业管理与科技》
2006
1
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职称材料
2
同福大道格局,共赢创造梦想——辽宁中稻营销新模式蝶舞“中道”记
律德
启
《农业机械》
2010
0
原文传递
3
也谈三维营销体系化建设
律德
启
《饲料博览(企业管理版)》
2008
0
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职称材料
4
企业渠道分销模式选择路径
律德
启
《新营销》
2012
0
下载PDF
职称材料
5
“家文化”管理之道
律德
启
《光彩》
2012
0
原文传递
6
怎样成功召开定货会
律德
启
《中国牧业通讯》
2007
0
下载PDF
职称材料
7
经销商选新品要多费思量
律德
启
《时代经贸》
2010
0
下载PDF
职称材料
8
经销商要强势,四势谋定
律德
启
《糖烟酒周刊》
2006
0
下载PDF
职称材料
9
“由堵到疏”斩截留
赵传平(组稿)
孙曜
崔自三
律德
启
《糖烟酒周刊》
2006
0
下载PDF
职称材料
10
员工创新积极性如何调动?
律德
启
《休闲农业与美丽乡村》
2008
2
原文传递
11
由“商鞅变法”看企业变革
律德
启
《中国牧业通讯》
2010
0
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职称材料
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