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边际油气田开发与技术观念的转变 被引量:4
1
作者 《中国海洋平台》 1994年第Z1期45-46,共2页
海上边际油气田开发已经是一个很老的话题,在长期的实践与探索中,人们终于发现,边际油气田开发的要点不是花大钱去搞硬件的研究与开发,而是在已有技术成果的基础上搞软技术,并由此引成了设计简化与标准化,低定员技术,资金运作,油气田全... 海上边际油气田开发已经是一个很老的话题,在长期的实践与探索中,人们终于发现,边际油气田开发的要点不是花大钱去搞硬件的研究与开发,而是在已有技术成果的基础上搞软技术,并由此引成了设计简化与标准化,低定员技术,资金运作,油气田全寿命成本核算等软技术成果。 展开更多
关键词 边际油气田 开发技术 软技术 独立油公司
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我国的煤层气开发 被引量:1
2
作者 《能源研究与信息》 2000年第1期58-60,共3页
关键词 煤层气开发 能源产业 煤炭产业
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海上油田开发的前期工程 被引量:1
3
作者 《中国海上油气(工程)》 1992年第4期57-60,共4页
海上油田开发的前期工程,是为油田总方案提出思路、确定基调的阶段,它对整个油田开发过程具有重大的影响。本文把前期工程划分为四个阶段:项目启动,概念研究,概念设计,经济评价与项目确定;并指出前期工程有三个特点:确定要达到的目标;... 海上油田开发的前期工程,是为油田总方案提出思路、确定基调的阶段,它对整个油田开发过程具有重大的影响。本文把前期工程划分为四个阶段:项目启动,概念研究,概念设计,经济评价与项目确定;并指出前期工程有三个特点:确定要达到的目标;明确可动用的手段;了解技术现状及本工程可用的技术手段。 展开更多
关键词 前期工程 总体方案 阶段划分
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美国油、气产品输送管道的事故 被引量:1
4
作者 《上海煤气》 1999年第5期27-29,共3页
1 概述通常的想法认为管道输送是运送油、气产品最为安全的方法,但美国一家咨询公司对美国运输部过去16年管道事故资料的研究表明,即使一条简单的短距离管道在其20年的使用寿命中也会不可避免地发生需要报告的事故。从本质上说。
关键词 人为事故 输送管道 管道事故 管道输送 管道系统 使用寿命 咨询公司 运输部 经济损失 人员伤害
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海洋石油开发工程项目管理的基本出发点
5
作者 《中国海上油气(工程)》 1992年第6期31-34,共4页
一个海上油田开发工程项目一经确定,就希望能以其既定的进度予以完成。为此,需建立一套完成此项任务的项目管理机构,并充分注意到项目管理一次贯通到底的特征,保证项目机构的有效运行;在处理技术问题时,应采用成熟的技术和手段,对在目... 一个海上油田开发工程项目一经确定,就希望能以其既定的进度予以完成。为此,需建立一套完成此项任务的项目管理机构,并充分注意到项目管理一次贯通到底的特征,保证项目机构的有效运行;在处理技术问题时,应采用成熟的技术和手段,对在目前阶段尚未成熟的技术,应比照已有项目采用工程判断的方法处理有关问题。 展开更多
关键词 海上油气田 开发 工程项目 管理
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美国的液化天然气贸易与价格
6
作者 《上海煤气》 1999年第4期46-48,共3页
美国是一个既进口又出口液化天然气(LNG)的国家,美国能源情报署(EnergyInformation Agency,缩写 EIA)提供的资料表明,到1997年美国已经变成了 LNG纯进口国。在阿拉斯加。
关键词 天然气贸易 液化天然气 美国能源情报署 阿拉斯加 接收站 立方米 价格 英热单位 进口量 马拉松
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2001年美国管道经济概述
7
作者 《上海煤气》 2002年第1期24-26,共3页
1概述 到2001年6月底为止的统计表明,虽然美国当年新建管道的里程与前一年相较缩减了将近一倍,但由于佛罗里达和加里福尼亚等地天然气需求量的迅速增加,天然气管道的建设仍然有重大进展.大多数公司都选择了在现有管道系统中增建加压站... 1概述 到2001年6月底为止的统计表明,虽然美国当年新建管道的里程与前一年相较缩减了将近一倍,但由于佛罗里达和加里福尼亚等地天然气需求量的迅速增加,天然气管道的建设仍然有重大进展.大多数公司都选择了在现有管道系统中增建加压站的办法以力求在最短的时间内迅速增加供应能力,而不是建设新的管道和加压站.这是到2001年6月30日结束的2000~2001财政年度内美国管道经济发展的一个重要特征. 展开更多
关键词 2001年 美国 管道经济 市场规模 油气管道
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2000—2009年全球电力市场预测
8
作者 《能源研究与信息》 2001年第1期54-57,共4页
关键词 电力市场 市场预测 电力产业
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BZ34—2/4E油田开发工程项目管理
9
作者 《中国海上油气(工程)》 1990年第5期61-66,共6页
1.前言项目管理体制包括针对项目特点建立的项目机构、人员选定及其职责、决策路径、工作程序、项目经理用於动员项目组成员完成本项目的指导思想等。海上油田开发工程项目管理是一项复杂的工作,是涉及到业主、承包、反承包国内外各方... 1.前言项目管理体制包括针对项目特点建立的项目机构、人员选定及其职责、决策路径、工作程序、项目经理用於动员项目组成员完成本项目的指导思想等。海上油田开发工程项目管理是一项复杂的工作,是涉及到业主、承包、反承包国内外各方联系在一起的一个运行系统。如何使这个系统运行得好,不出问题。 展开更多
关键词 油田开发 工程项目 项目管理
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渤海BZ34—2/4E油田开发工程项目概况
10
作者 《中国海上油气(工程)》 1990年第5期57-60,共4页
近年来,在渤海中日合作区相继开发了BZ28—1和BZ34—2/4E油田。由渤海石油公司等单位承包这样大型的海洋工程项目,这在国内尚不多见。本期集中发表了一批BZ34—2/4E及BZ28—1油田开发工程项目有关管理方面的文章。文章分别介绍了在项目... 近年来,在渤海中日合作区相继开发了BZ28—1和BZ34—2/4E油田。由渤海石油公司等单位承包这样大型的海洋工程项目,这在国内尚不多见。本期集中发表了一批BZ34—2/4E及BZ28—1油田开发工程项目有关管理方面的文章。文章分别介绍了在项目管理、设计管理、行政管理、工程进度管理、财务管理与成本控制和建造管理工作中的经验。对项目管理机构的设置,人员的选定与职责分工,决策路径,跟踪管理,特别是对采办、项目文件、图纸资料的跟踪管理的经验作了较详细的介绍。在设计管理方面,重点总结了工程设计组织、设计后的配合采办、施工、试运转以及培训等工作及经验教训。在进度管理中阐述了在项目管理中进度管理的重要性,编制计划的程序,采用关键路线法进行进度管理等。在工程项目中的财务管理及成本控制也不容忽视,通过制定一系列管理措施,使财务管理工作有条不紊地进行,以保证工程项目能取得较好的经济效益。在工程建造管理中,强调了深入施工现场,协调各方以达到保证施工、安装质量,使工程项目顺利进行的目的。承包海洋工程项目是一项极其复杂、艰巨的任务。通过承包这两个油田开发工程项目的实践,取得了极为宝贵的经验。虽然这些经验的总结还只是初步的和不全面的,但相信会对今后承包海洋工程项目工作是有所裨益的。 展开更多
关键词 油田开发 海洋 工程项目
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变革中的全球LNG市场
11
作者 《上海煤气》 2005年第5期38-41,共4页
全球的LNG市场在过去的5~10年里发生了深刻变化,这些是市场需要和供应商之间竞争的结果,使得LNG的地域分布和复杂性有更大的变化.
关键词 LNG 变革 市场 市场需要 LNG 全球 地域分布 供应商 复杂性
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