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宣威电厂五期扩建工程顺利实施
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作者 罗如松 《云南电业》 2000年第5期23-24,共2页
1985年,国家水利电力部和云南省电力局相继下达宣威电厂五期2×200兆瓦扩建工程可行性研究任务。到1989年,扩建工程前期工作形成有关文件80余份,并拿出部分施工图。时逢国家紧缩银根,控制基建规模,扩建工程摆了下来。进入九十年代初... 1985年,国家水利电力部和云南省电力局相继下达宣威电厂五期2×200兆瓦扩建工程可行性研究任务。到1989年,扩建工程前期工作形成有关文件80余份,并拿出部分施工图。时逢国家紧缩银根,控制基建规模,扩建工程摆了下来。进入九十年代初,云南的经济出现快速发展的好势头,而云南电网网架结构薄弱、电源支撑乏力的弊端日见显露,水火电比例失调、枯水期供电缺口大的问题十分突出。此时,省电力局把搁浅已久的宣电五期扩建工程摆上议事日程,明确扩建规模扩大为2×300兆瓦。 展开更多
关键词 扩建工程 宣威 电厂 有限责任公司 可行性研究 云南省电力局 征地拆迁工作 发电公司 电力设计院 烟囱施工
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准确理解讲政治的内涵
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作者 《云南电业》 1999年第7期34-35,共2页
深入开展“三讲”教育,是新形势、新任务对领导干部思想政治素质提出的新要求。宣威电厂党委和各党支部注重把“三讲”教育作为现阶段思想政治工作的重点来抓,并特别强调和引导广大党员以及各级领导干部准确理解讲政治的内涵。 厂党委... 深入开展“三讲”教育,是新形势、新任务对领导干部思想政治素质提出的新要求。宣威电厂党委和各党支部注重把“三讲”教育作为现阶段思想政治工作的重点来抓,并特别强调和引导广大党员以及各级领导干部准确理解讲政治的内涵。 厂党委在组织党员干部学习“三讲”教育材料,进行思想发动和学习提高过程中,反映出一些党员干部对“讲政治”的理解显得肤浅而不够全面。 展开更多
关键词 讲政治 准确理解 领导干部 “讲政治” 思想政治素质 讲政治的要求 政治观 科学内涵 邓小平 经济建设
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一曲“西电东送”的凯歌──宣威发电公司8号机组投产发电
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作者 罗如松 《云南电业》 2001年第1期26-28,共3页
关键词 扩建工程 “西电东送” 发电公司 环评大纲 机组启动 宣威 征地拆迁 云南 电力设计院 工程建设
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抓好党员教育 促进电力生产
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作者 《云南电业》 1996年第10期35-36,共2页
为认真贯彻落实党的十四大提出的“用邓小平同志建设有中国特色社会主义理论武装全党”的战略任务,宣威电厂党委把培养一支党性强、作风正、工作实、素质好、威性高的党员队伍,作为一项重要工作来抓,充分利用现有教育阵地,采取灵活多样... 为认真贯彻落实党的十四大提出的“用邓小平同志建设有中国特色社会主义理论武装全党”的战略任务,宣威电厂党委把培养一支党性强、作风正、工作实、素质好、威性高的党员队伍,作为一项重要工作来抓,充分利用现有教育阵地,采取灵活多样的教育形式,在全厂范围内积极开展党员教育活动,加强党的思想政治建设,推动生产经营工作的顺利开展。 宣威电厂党委下设18个党支部、 展开更多
关键词 党员教育 共产党员 党支部 建设有中国特色社会主义理论 党员队伍 目标管理责任制 “双学”活动 电力生产 经济责任制 教育形式
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建立现代企业制度要联系实际循序渐进
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作者 《云南电业》 1997年第10期48-49,共2页
党的十四届三中全会《决定》指出,搞好国有企业特别是国有大中型企业的改革,在各项改革以致整个建立社会主义市场经济体制过程中具有突出重要的地位。而转换企业经营机制,建立现代企业制度是深化国有企业改革的方向,是发展社会化大生产... 党的十四届三中全会《决定》指出,搞好国有企业特别是国有大中型企业的改革,在各项改革以致整个建立社会主义市场经济体制过程中具有突出重要的地位。而转换企业经营机制,建立现代企业制度是深化国有企业改革的方向,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求。 展开更多
关键词 建立现代企业制度 联系实际 社会主义市场经济体制 社会化大生产 三中全会《决定》 国有大中型企业 深化国有企业改革 两个根本性转变 发电厂 转换企业经营机制
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发挥支委集体功能 提高党支部战斗力
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作者 《云南电业》 2001年第10期16-17,共2页
关键词 党支部工作 体功能 支部书记 支委会 委员 班子建设 班子成员 基层党支部 党委职能 战斗堡垒
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加快宣电扩建 推进西电东送
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作者 罗如松 《云南电业》 2001年第12期18-19,共2页
关键词 “西电东送” 锅炉水压试验 机组 汽轮机 宣威 工程建设 云南电网 云南省 有限责任公司 工程环境
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宣威发电厂力夺扩建与生产双丰收
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作者 《云南电业》 2000年第2期6-6,共1页
宣威电厂结合实际贯彻电力集团公司2000年电力工作会议精神,明确提出宣威电厂的“目标定位、作用定位、实力定位、市场定位、形象定位”,提出四步走的改革战略步骤:第一步改革是组建宣威发电有限责任公司,建立以法人治理结构为核心的现... 宣威电厂结合实际贯彻电力集团公司2000年电力工作会议精神,明确提出宣威电厂的“目标定位、作用定位、实力定位、市场定位、形象定位”,提出四步走的改革战略步骤:第一步改革是组建宣威发电有限责任公司,建立以法人治理结构为核心的现代企业制度;第二步改革是完成生产辅助系统的分离,发电设备检修进入市场;第三步改革是积极探索各种有效途径,分离企业办社会职能;第四步改革是通过五期扩建工程建设。 展开更多
关键词 发电厂 扩建工程 宣威 法人治理结构 有限责任公司 发电设备检修 企业办社会职能 目标定位 现代企业制度 形象定位
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