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六西格玛的数字化应用
1
作者 孟林高（编译） 《品质》 2007年第6期36-37,共2页
像摩托罗拉和通用电器这样的大公司，很早就已经在自己的企业管理中引进了六西格玛的管理模式，以此来规范他们日常的企业经营和管理，并且都获得了明显成效，但是我们仍然有个疑惑：是否六西格玛的管理模式同样适合于小企业的经营管理呢？
关键词 六西格玛 数字化 应用 管理模式 通用电器 摩托罗拉 企业管理 企业经营
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我为什么要购买你的商品？
2
作者 孟林高（编译） CFP（图） 《品质》 2007年第7期22-23,共2页
在市场销售中最让人头痛的问题莫过于解决在销售过程中遇到的类似于“我为什么要购买你的商品”或者“你们是如何确保你的服务要优于别的供应商”等等如此棘手的问题。对于大多数的销售人员来说这都是一个不可避免的挑战，事实上我们可... 在市场销售中最让人头痛的问题莫过于解决在销售过程中遇到的类似于“我为什么要购买你的商品”或者“你们是如何确保你的服务要优于别的供应商”等等如此棘手的问题。对于大多数的销售人员来说这都是一个不可避免的挑战，事实上我们可以认为这是一个陷阱。 展开更多
关键词 商品 销售过程 市场销售 销售人员 供应商 头痛
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对“电子鸡尾酒会”的约束
3
作者 孟林高（编译） 《品质》 2007年第4期58-59,共2页
目前．几乎在每一个工作单位我们都能发现电脑和互联同已经是深入了日常工作的方方面面。那么，当面对这样个方便又快捷的信息传播工具时，作为企业的老板应该事先考虑并且制定相关的政策米进行约束，规定到底在多大程度上企业最工可以... 目前．几乎在每一个工作单位我们都能发现电脑和互联同已经是深入了日常工作的方方面面。那么，当面对这样个方便又快捷的信息传播工具时，作为企业的老板应该事先考虑并且制定相关的政策米进行约束，规定到底在多大程度上企业最工可以利用办公室的网络工具去做工作以外的私事。但是，如果企业员工在工作时间之外在个人博客或是聊天室里谈论公司时又该怎么办呢？ 展开更多
关键词 酒会 电子 企业员工 日常工作 工作单位 传播工具 网络工具 工作时间
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如何适时地挑造合适的人才
4
作者 孟林高（编译） CFP（图） 《品质》 2007年第4期76-78,共3页
经营企业往往会遇到很多挑战，但是没有任何一个挑战能比得上如何聘请合适的公司员工那样让你头痛。公司越小，你所聘请的员工给企业带来的影响就会越大，无论这种影响是正面的还是负面的。你不可能每次都能做出正确的选择，或许这里可... 经营企业往往会遇到很多挑战，但是没有任何一个挑战能比得上如何聘请合适的公司员工那样让你头痛。公司越小，你所聘请的员工给企业带来的影响就会越大，无论这种影响是正面的还是负面的。你不可能每次都能做出正确的选择，或许这里可以有一些建议能够让你做出正确的选择。 展开更多
关键词 人才 适时 公司员工 经营企业 头痛 负面
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质量管理：谈ISO的重要性
5
作者 MichelleBangert 孟林高（编译） 《品质》 2007年第2期76-78,共3页
企业都明白ISO质量标准是可以给他们的发展带来好处的，但是是否需要采用，仍然要根据实际情况来确定。制造行业之所以采用ISO9000标准，主要有以下三个方面原因：标准本身价值、市场营销的优势、公司发展的要求。
关键词 ISO9000标准 质量管理 质量标准 制造行业 市场营销 公司发展 企业
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怎样建立高效的企业团队
6
作者 孟林高（编译） 《品质》 2007年第5期22-25,共4页
即便没有像迈克尔·乔丹那样的实力，你也照样可以建立并且领导好一个高效的团队。
关键词 企业团队 迈克尔 实力 乔丹 领导
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