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战略管理的四大盲区 被引量:3
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作者 《企业管理》 北大核心 2003年第9期25-28,共4页
从西方引进的企业战略管理,到了中国企业家手里似乎有些变味,中国的企业普遍存在着四种倾向:滥用战略——造成概念混乱;没有战略——谈何战略管理;无效战略——用来滥芋充数;抛弃战略——回避战略选择。
关键词 战略管理 企业管理 竞争 企业经营战略
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供应链决定竞争力 被引量:14
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作者 《企业管理》 北大核心 2004年第4期90-92,共3页
一家企业最根本、最核心的竞争力在于对供应链的管理,这是美国麻省理工学院管理学教授查尔斯·法恩的著作《时钟速度》最想告诉你的管理理念。
关键词 供应链管理 SCM 核心竞争力 企业管理 战略管理 顾客需求 绩效管理 客户关系管理
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战略困惑的根源 被引量:1
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作者 崔援民 《企业管理》 北大核心 2005年第3期32-34,共3页
从古至今,人类一直在探索成功的奥秘,伴随着西方企业发展过程而诞生和发展起来的战略管 理理论正试图解开这个奥秘。但是,当理论家们揭开了战略神秘的面纱后,企业家们似乎没有 看到自己想要的东西,也由此对战略产生了种种的困惑,其根源... 从古至今,人类一直在探索成功的奥秘,伴随着西方企业发展过程而诞生和发展起来的战略管 理理论正试图解开这个奥秘。但是,当理论家们揭开了战略神秘的面纱后,企业家们似乎没有 看到自己想要的东西,也由此对战略产生了种种的困惑,其根源是什么呢? 展开更多
关键词 战略管理理论 西方企业 企业家 根源 困惑 发展过程 成功 奥秘 图解 诞生
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机械臂轨迹的阻抗滑膜控制 被引量:5
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作者 刘慧博 任彦 《机械设计与制造》 北大核心 2022年第5期56-59,共4页
针对机械臂在接触操作物时进行移动时位置会产生偏差,导致两者之间会有作用力,该作用力将会对操作的物体产生破坏。所以先对机械臂采用滑膜控制,去控制机械臂更好的跟随路径。但是由于滑膜控制会产生抖振,所以改变滑膜控制的切换函数,... 针对机械臂在接触操作物时进行移动时位置会产生偏差,导致两者之间会有作用力,该作用力将会对操作的物体产生破坏。所以先对机械臂采用滑膜控制,去控制机械臂更好的跟随路径。但是由于滑膜控制会产生抖振,所以改变滑膜控制的切换函数,减弱控制系统的抖振。在此基础上考虑机械臂末端位置的偏差,将阻抗控制和改进后的滑膜控制结合,减少滑膜控制中的抖振,控制机械臂末端力的接触力在合适范围之内,同时要让机械臂能够很好的跟踪预定曲线。仿真结果表明,双曲正切为切换函数的滑膜控制,能更好的降低控制器的抖振,而且将改进的滑膜控制和阻抗控制可以更好的控制机械臂末端的压力,同时机械臂末端也能将好的跟踪设定曲线。 展开更多
关键词 机械臂 轨迹控制 滑膜控制 切换函数 阻抗控制
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层次分析法在供应商评估与选择中的应用 被引量:2
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作者 《科技信息》 2006年第S1期107-109,共3页
供应商选择会对采购的各个方面产生重大影响,采购人员必须确保供应商可靠地满足要求,而对供应商的评估则是做好供应商选择、使供应链合作关系正常运行的基础和前提条件。分析供应商能力(power of suppliers)的过程称之为“供应商评估”(... 供应商选择会对采购的各个方面产生重大影响,采购人员必须确保供应商可靠地满足要求,而对供应商的评估则是做好供应商选择、使供应链合作关系正常运行的基础和前提条件。分析供应商能力(power of suppliers)的过程称之为“供应商评估”(Supplier appraisal),对供应商技术/生产能力的评估有助于帮助降低采购不合格产品或服务的风险;财务能力是供应商确保其供应连续性和产品/服务质量可靠性的基础;商务能力表明供应商的产品/服务范围和水平以及他们愿意承担的一般合同价值;环境能力是供应商的产品/服务持续竞争力的保证。层次分析法是供应商评估与选择的常用有效工具之一,本文结合案例系统地介绍了供应商评估与选择的层次分析法。 展开更多
关键词 供应商评估 层次分析法 指标体系
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关于企业战略的思辩之三 战略不是鸡肋
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作者 《企业管理》 北大核心 2004年第11期33-35,共3页
随着《执行》一书在国内企业界影响的扩大,人们的目光再一次聚焦到“战略”这一热门话题。有人形象地把“战略”比喻成“鸡肋”,认为战略看起来很诱人,却食之无味,弃之可惜。战略到底是什么?企业需要什么样的战略?如何才能不让企业战略... 随着《执行》一书在国内企业界影响的扩大,人们的目光再一次聚焦到“战略”这一热门话题。有人形象地把“战略”比喻成“鸡肋”,认为战略看起来很诱人,却食之无味,弃之可惜。战略到底是什么?企业需要什么样的战略?如何才能不让企业战略变成鸡肋? 展开更多
关键词 企业战略 《执行》 国内企业 扩大 才能 形象 影响 思辩 比喻 目光
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价值分析方法的基本原理及其应用
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作者 《科技信息》 2006年第07S期106-107,共2页
企业存在和发展的根本途径在于能够不断地向社会提供有用的产品或服务。在当今日趋激烈的市场竞争中,企业获取竞争优势的关键在于产品或服务的性能/价格比,产品功能与顾客需求的匹配能够促进顾客的满意与忠诚,在创造顾客价值的同时... 企业存在和发展的根本途径在于能够不断地向社会提供有用的产品或服务。在当今日趋激烈的市场竞争中,企业获取竞争优势的关键在于产品或服务的性能/价格比,产品功能与顾客需求的匹配能够促进顾客的满意与忠诚,在创造顾客价值的同时实现企业的价值.本文结合案例介绍了价值分析方法的基本原理及其应用,有一定的实用参考价值. 展开更多
关键词 价值分析方法 功能值 目标成本 企业资产管理 产品质量
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