国际工程承包人力资源当地化配置 被引量：2

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作者 夏银聚 《国际经济合作》 CSSCI 北大核心 2003年第6期53-54,共2页

关键词 国际工程承包 人力资源 当地化配置 中国 项目管理 管理人员 技术服务人员 施工作业人员

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国际化项目经理评价与认证模式研究

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作者 夏银聚 《中国石油企业》 2013年第3期78-79,共2页

随着对外合作的不断深入，石油工程建设企业在海外中标的大型或特大型工程项目越来越多，做好国际化项目经理评价与认证工作，不仅可以统筹调配国际化项目经理资源，使不同级别的项目经理与不同规模或难度的项目相匹配，而且可以为项目... 随着对外合作的不断深入，石油工程建设企业在海外中标的大型或特大型工程项目越来越多，做好国际化项目经理评价与认证工作，不仅可以统筹调配国际化项目经理资源，使不同级别的项目经理与不同规模或难度的项目相匹配，而且可以为项目经理建立一个可以预期的职业发展通道，为其整体胜任力的提升提供一个良性的制度保障，进一步加快企业的国际化进程。 展开更多

关键词 国际化进程 项目经理 认证模式 评价 工程建设企业 特大型工程项目 对外合作 认证工作

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国际工程承包中外籍雇员的合同管理

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作者 夏银聚 《北京石油管理干部学院学报》 2003年第Z1期40-42,共3页

外籍雇员是构成国际工程项目人力资源的重要组成部分,对外籍雇员的管理也成为国际工程承包项目管理不容忽视的组成部分。在外籍雇员管理特别是合同管理中应做好以下几点:深入当地调查研究,制订切实可行的合同文本;严格履行合同,实施有... 外籍雇员是构成国际工程项目人力资源的重要组成部分,对外籍雇员的管理也成为国际工程承包项目管理不容忽视的组成部分。在外籍雇员管理特别是合同管理中应做好以下几点:深入当地调查研究,制订切实可行的合同文本;严格履行合同,实施有效管理,确保项目高效运行。 展开更多

关键词 国际工程承包项目 外籍雇员 合同管理

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做好离退休职工思想政治工作的方法

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作者 夏银聚 《企业党建》 2022年第8期0030-0032,共3页

针对离退休职工这一特殊群体,中国石油工程建设有限公司从离退休职工思想政治工作的普遍现象着眼,结合多年从事离退休工作的实际,探索做好离退休职工思想政治工作的方法,促进企业和社会和谐稳定发展。

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职业化团队提升企业竞争力

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作者 吴文峰 夏银聚 《中国石油企业》 2006年第4期98-99,共2页

职业化是员工职业生涯发展的阶梯, 职业化管理队伍是跨国公司迈向成功的前提, 职业化团队是公司提升核心竞争力的关键。

关键词 员工职业化 企业竞争力 跨国公司 职业化素质 市场竞争 WTO后 管理者

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浅析如何推进全成本预算管理

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作者 夏银聚 王凯 《前卫》 2022年第14期146-148,共3页

全成本预算是实现全面预算管理的基础,在此基础上进行现金流及产品产量、质量的把控,才能有效实现全面预算管理的目标。 全成本预算管理过程中要关注成本核算的维度、企业内部交易以及项目全成本预算管理,树立预算管理意识,充分利用信... 全成本预算是实现全面预算管理的基础,在此基础上进行现金流及产品产量、质量的把控,才能有效实现全面预算管理的目标。 全成本预算管理过程中要关注成本核算的维度、企业内部交易以及项目全成本预算管理,树立预算管理意识,充分利用信息化手段,将预算与考核充分融合,保证预算编制的准确性及执行监督的严肃性,才能实现企业既定经营目标。 展开更多

关键词 全面预算 全成本预算 预算管理

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跨国经营人才 培养要诀

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作者 夏银聚 《石油企业管理》 2003年第1期84-85,共2页

跨国经营企业之争,实际上是跨国经营管理人才的竞争。人力资源的开发与管理是现代企业在激烈的市场竞争中必须认真对待的问题。

关键词 跨国经营 人才培养 人力资源开发 企业竞争力 现代企业

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配置+管理=最大效能?

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作者 夏银聚 《中国石油企业》 2003年第9期56-57,共2页

在项目执行过程中,中外员工管理存在的“两张皮”现象,在一定程度上对项目管理造成了影响。为什么如此优化的配置和周密的管理不能带来最大效能呢?

关键词 跨国经营 中国石油工程建设公司 管理制度 人才引进 用人机制

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国际工程建设项目员工激励机制实证研究

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作者 夏银聚 《中国石油企业》 2022年第5期59-62,共4页

随着走出去战略不断深入,越来越多工程建设企业走出国门承揽并执行大中型国际工程项目,在人力资源管理方面积累了一些成功经验,但还有部分企业在员工激励机制构建方面不够完善.本文以员工激励理论为指导,结合国际工程项目人力资源管理实... 随着走出去战略不断深入,越来越多工程建设企业走出国门承揽并执行大中型国际工程项目,在人力资源管理方面积累了一些成功经验,但还有部分企业在员工激励机制构建方面不够完善.本文以员工激励理论为指导,结合国际工程项目人力资源管理实践,对国际工程项目员工激励机制现状进行分析,查找在员工激励机制方面存在问题和产生原因,结合激励相关理论有针对性地提出改进方案,对员工激励机制进行优化. 展开更多

关键词 员工激励机制 人力资源管理 国际工程项目 工程建设企业 走出去战略 走出国门 国际工程建设项目 实证研究

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洋员工的薪酬该这样发

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作者 夏银聚 《中国石油企业》 2003年第7期53-53,共1页

我国加入WTO后,从事跨国经营的领域和规模不断扩大,引进和利用外籍人才的数量也不断增加,做好外籍雇员的薪酬管理并建立与业绩挂钩的激励机制是跨国经营管理的重要组成部分。 给洋员工薪酬加上“弹性”效应 在我国传统工资制度和固有模... 我国加入WTO后,从事跨国经营的领域和规模不断扩大,引进和利用外籍人才的数量也不断增加,做好外籍雇员的薪酬管理并建立与业绩挂钩的激励机制是跨国经营管理的重要组成部分。 给洋员工薪酬加上“弹性”效应 在我国传统工资制度和固有模式的影响下,跨国公司对外籍雇员一般实行固定工资制。 展开更多

关键词 跨国经营 外籍雇员 薪酬管理 激励机制 工资制度

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外派劳务培训警惕误区

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作者 夏银聚 《中国石油企业》 2003年第10期58-58,共1页

近年来,中油集团在国际项目外派劳务培训工作中取得了一定成绩,但由于我国的外派劳务起步较晚,还存在一些需要解决的矛盾和问题。 四种误区 根据公安部、外交部第2号令规定,从2002年4月1日起,外派劳务人员所持因公护照改换因私护照,简... 近年来,中油集团在国际项目外派劳务培训工作中取得了一定成绩,但由于我国的外派劳务起步较晚,还存在一些需要解决的矛盾和问题。 四种误区 根据公安部、外交部第2号令规定,从2002年4月1日起,外派劳务人员所持因公护照改换因私护照,简化了外派程序,对跨国经营企业起到了积极的推动作用。 展开更多

关键词 劳务输出 中国石油工程建设集团 外派劳务培训工作 培训质量

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企业劳动力流失的原因及对策

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作者 夏银聚 《山东劳动》 1995年第Z1期24-24,共1页

在实行以统包统配为主要特征的固定工用工制度时,劳动者进出企业受到严格限制,基本上是一次分配定终身,很少有可能根据个人意愿变更职业;虽然传统的固定工用工制度对稳定职工队伍,保障劳动者的生活水平等方面起到了一定的作用,但由它产... 在实行以统包统配为主要特征的固定工用工制度时,劳动者进出企业受到严格限制,基本上是一次分配定终身,很少有可能根据个人意愿变更职业;虽然传统的固定工用工制度对稳定职工队伍,保障劳动者的生活水平等方面起到了一定的作用,但由它产生的各种弊病越来越明显,诸如:干部上岗终身制、分配上的平均主义等等,这些弊病不但挫伤了职工的劳动积极性,而更重要的是影响了企业的经济效益。随着社会主义市场经济体制的确立,人们的思想观念发生了根本变化,企业有了自己的用工自主权。 展开更多

关键词 劳动力流失 劳动者 思想观念 用工制度 企业主 经济效益 人才流失 劳动积极性 对策 固定工

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