核电项目全寿命周期成本控制研究 被引量：3

1

作者 周有胜 《工程经济》 2019年第12期8-10,共3页

分析三代核电工程造价构成,从项目前期决策阶段、施工及调试阶段、发电运营阶段等全寿命周期的各个阶段,分析各阶段成本控制的措施和方法,以期为国内核电项目成本控制提供途径。

关键词 三代核电 全寿命周期 成本控制

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管理机制求“长效”

2

作者 周有胜 《中国石油企业》 2006年第5期20-21,共2页

企业管理工作千头万绪，说到底就是要用规章制度这张“网”，管理这根“针”，把制定科学严密的内部控制规范和操作规程作为实施管理的基础，并能用有效的方法作用在不同层次岗位的人员，坚持“重复做好每一天的工作，清楚并落实好每天... 企业管理工作千头万绪，说到底就是要用规章制度这张“网”，管理这根“针”，把制定科学严密的内部控制规范和操作规程作为实施管理的基础，并能用有效的方法作用在不同层次岗位的人员，坚持“重复做好每一天的工作，清楚并落实好每天变化的每一件事情”，形成企业管理的长效机制。 展开更多

关键词 管理机制 企业管理工作 内部控制规范 规章制度 实施管理 操作规程 不同层次 岗位

原文传递

严重事故下内陆核电水资源安全应对措施 被引量：1

3

作者 周有胜 彭疆南 《南方能源建设》 2019年第1期76-80,共5页

[目的]文章旨在论证严重事故下内陆核电厂具有可靠的水资源安全应对措施。[方法]通过对比内陆核电放射性废液处理结果与国家相关标准,分析了严重事故工况下内陆核电的放射性废液的处理措施,同时提出了进一步提高安全性和可靠性的措施—... [目的]文章旨在论证严重事故下内陆核电厂具有可靠的水资源安全应对措施。[方法]通过对比内陆核电放射性废液处理结果与国家相关标准,分析了严重事故工况下内陆核电的放射性废液的处理措施,同时提出了进一步提高安全性和可靠性的措施—加强备用电源、备用水源和增加废液存贮水池。[结果]结果证明:严重事故下,通过安全壳包容、核岛厂房滞留、水池暂存三道外层的放射性物质隔离措施,能够将放射性物质在厂内进行"存贮、封堵和处理"。[结论]CAP1000内陆核电具有完善的严重事故预防和事故缓解措施,能够从设计上实际消除大量放射性物质释放的可能性,有能力在严重事故下确保水资源安全。 展开更多

关键词 内陆核电 严重事故 水资源 应对措施

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抓住主线 细化管理

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作者 周有胜 曾觅 《工厂管理》 1998年第2期15-16,共2页

克拉玛依石化厂是一个有38年历史的老厂,改革开放以来,迈进了在历史上发展最快、效益最好的时期,目前已发展成为有职工6000余人,年加工能力达到300万吨的现代化大型燃料——润滑油——沥青化工型企业。进入“九五”,全厂干部职工围绕两... 克拉玛依石化厂是一个有38年历史的老厂,改革开放以来,迈进了在历史上发展最快、效益最好的时期,目前已发展成为有职工6000余人,年加工能力达到300万吨的现代化大型燃料——润滑油——沥青化工型企业。进入“九五”,全厂干部职工围绕两个转变,不断探索搞活企业的新途径。 展开更多

关键词 克拉玛依市 石化厂 经营管理 企业发展

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用科学方法提高企业整体管理功能

5

作者 周有胜 《北京石油管理干部学院学报》 2005年第1期23-26,共4页

中石油重组改制五年来取得了重要成果,但也存在很多问题。要用科学方法构建企业内部管理模式的基本框架,并建立与其相配套的管理运行方式和措施。

关键词 科学方法 整体管理功能 内部管理模式 运行方式和措施

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以效益为中心,以“达标”为手段,苦练内功

6

作者 周有胜 《经济管理》 CSSCI 北大核心 1994年第11期38-40,共3页

随着企业经营机制的转换和社会主义市场经济体制的逐步建立,与现行体制相适应,企业管理方式也要发生根本的变化,这些变化主要表现在三个方面: 1.简政放权,国家的宏观管理由强制性向指导性转变,从而促使企业自身的管理从被动性向主动性... 随着企业经营机制的转换和社会主义市场经济体制的逐步建立,与现行体制相适应,企业管理方式也要发生根本的变化,这些变化主要表现在三个方面: 1.简政放权,国家的宏观管理由强制性向指导性转变,从而促使企业自身的管理从被动性向主动性方面发展,以谋求效益最大化。 展开更多

关键词 企业 经营管理 经济效益 管理模式

原文传递

用科学方法提高企业整体管理功能

7

作者 周有胜 《工厂管理》 1994年第10期20-21,共2页

一、重造管理模式的提出管理是软科学,好的管理已被广大管理者公认为“不花钱的效益说”。按照现代企业的管理特点,企业必须以效益为中心,一切改革与管理的核心都要遵循“物尽其用,人尽其才,效益优先”的原则,以充分调动人的积极性,发... 一、重造管理模式的提出管理是软科学,好的管理已被广大管理者公认为“不花钱的效益说”。按照现代企业的管理特点,企业必须以效益为中心,一切改革与管理的核心都要遵循“物尽其用,人尽其才,效益优先”的原则,以充分调动人的积极性,发挥设备的潜能,以最少的投入取得更大效益为目的。为此。 展开更多

关键词 石油行业 工业企业 经营管理 科学管理

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内控管理体系构建与实施

8

作者 姚书君 周有胜 江兰英 《中国石油企业》 2011年第6期90-91,共2页

克拉玛依石化公司按照中国石油天然气股份有限公司总部的总体工作安排,于2006年1月1日发布《内部控制管理手册》并实施,建成克拉玛依公司内控体系基本框架,建立高效的业务流程管理平台,实现"内部控制和业务流程信息化管理",... 克拉玛依石化公司按照中国石油天然气股份有限公司总部的总体工作安排,于2006年1月1日发布《内部控制管理手册》并实施,建成克拉玛依公司内控体系基本框架,建立高效的业务流程管理平台,实现"内部控制和业务流程信息化管理",全面推进企业流程化、规范化管理,实现"流程统一、控制集中、界面清晰、简洁高效"的管理模式。通过梳理建设,克拉玛依石化公司建立和实施了符合公司实际管理的内部控制管理体系,满足了上市要求。 展开更多

关键词 内部控制管理体系 内控体系 中国石油天然气股份有限公司 克拉玛依 业务流程 石化公司 信息化管理 规范化管理

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福建省核电消纳方案探讨

9

作者 彭疆南 周有胜 方勇平 《内蒙古科技与经济》 2019年第4期44-45,48,共3页

通过分析福建省中长期电力市场需求预测和全省电力平衡,提出了未来福建省筹备的核电项目电力消纳思路:立足省内,优先就地消纳;依托华东电网,外送长三角消纳;面向华中电网,外送赣鄂湘消纳;展望未来,外送台湾岛消纳。

关键词 核电项目 需求预测 电力消纳

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大力发展富川畜牧水产业的对策研究

10

作者 周有胜 《市场论坛》 1998年第6期27-27,共1页

关键词 畜牧水产业 对策研究 富川 瘦肉型猪 瘦肉型商品猪 移植增殖 农村经济 美国大口胭脂鱼 四大家鱼 太湖新银鱼

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上技改 抓管理 促发展——克拉玛依炼油厂的企业发展新路

11

作者 韩建业 周有胜 曾觅 《工厂管理》 1996年第12期12-12,共1页

克拉玛依炼油厂创建于1959年,最初只是一个以生产油田自用油和特种军用油品为主的油田小炼厂.十一届三中全会以来,通过技改扩建,加强管理,促进了企业的大发展.一、选准项目,严密决策出效益炼油是个技术密集、资金密集、工序联系密切的行... 克拉玛依炼油厂创建于1959年,最初只是一个以生产油田自用油和特种军用油品为主的油田小炼厂.十一届三中全会以来,通过技改扩建,加强管理,促进了企业的大发展.一、选准项目,严密决策出效益炼油是个技术密集、资金密集、工序联系密切的行业,我厂决策层以高度负责的态度和尊重科学、注重实际的作风,较好地把握了炼化行业的发展趋势,使每次项目的选择都体现了一个“准”字.10年的配套建设中,我们主要坚持了三条原则:一是经济效益原则,没有效益或见效太慢的项目坚决不上,二是技术进步原则,不能提高工艺技术水平、产品技术水平和裆次的项目坚决不上;三是发挥资源优势和盘活存量优先的原则,能依靠现有资源、现有基础的项目先上. 展开更多

关键词 中国 克拉玛依炼油厂 炼油企业 经营管理 发展

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