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对工程招标中存在问题的思考 被引量:9
1
作者 李京 《建设监理》 2002年第2期38-40,共3页
作者结合自己从事招标工作的经验,叙述当前招标运作过程中存在的几个问题及其采取对策的思考。
关键词 工程招标 资格预审 企业资质
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监理企业一体化战略——项目管理 被引量:1
2
作者 李京 《江苏建筑》 2003年第3期6-8,12,共4页
面对加入WTO后的全球化竞争,文章在论述监理一体化战略——成立项目管理公司必要性的基础上,提出了监理企业创建项目管理公司的设想,最后文章介绍了江苏建科监理公司在开展项目管理业务方面的实践。
关键词 监理企业 项目管理 江苏建科监理公司 市场竞争 企业经营
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南京江北新区相邻深浅基坑开挖时序优化研究 被引量:8
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作者 陶勇 +2 位作者 杨平 张婷 王晓觅 《建筑科学与工程学报》 CAS 北大核心 2021年第6期108-118,共11页
依托南京江北新区江漫滩地层地下空间基坑群工程,对深度、面积差别较大的两相邻基坑进行开挖数值模拟研究,提出3种不同开挖时序,对比了不同开挖时序下围护结构变形、地表沉降、坑底隆起规律。结果表明:不同开挖时序控制下基坑外墙与共... 依托南京江北新区江漫滩地层地下空间基坑群工程,对深度、面积差别较大的两相邻基坑进行开挖数值模拟研究,提出3种不同开挖时序,对比了不同开挖时序下围护结构变形、地表沉降、坑底隆起规律。结果表明:不同开挖时序控制下基坑外墙与共墙变形作用不同,深浅交替时序控制作用最大,先深后浅次之,先浅后深最小;在开挖深坑下部土方时,先浅后深时序下,共墙最大变形位置在浅坑底部附近,而另外2种开挖时序下共墙最大变形位置上移到墙顶;在减小坑外地表沉降方面,深浅交替时序作用最大,先深后浅次之,先浅后深最小;先浅后深时序施工深坑上部土方时,最大沉降位置逐渐靠近坑壁,而先深后浅时序施工浅坑时最大沉降位置远离坑壁,深浅交替时序施工时,最大沉降位置亦远离坑壁;在深坑下部土方未开挖时,深浅交替时序对控制浅坑坑底隆起作用最大;深坑与浅坑均开挖完时,先浅后深时序最有利于控制深坑坑底隆起;对比各时序基坑变形规律,建议采用深浅交替时序开挖此类相邻基坑。 展开更多
关键词 相邻基坑 变形规律 时序优化 数值模拟
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监理合理取费的测算及调整建议 被引量:1
4
作者 隋作玲 《建设监理》 2002年第4期51-53,共3页
论述提高监理取费的必要性;根据监理企业的费用构成测算了监理人员的平均收入,并由此测算实际工程监理取费的中准值,从而提出监理合理取费标准的建议。
关键词 成本 利润 保险 税金 定额 监理企业
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南京地区嵌岩灌注桩单桩沉降计算的探讨
5
作者 戴勇正 《地基基础工程》 1998年第4期38-42,共5页
关键词 嵌岩灌注桩 单桩沉降 计算
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JGJl994-2008新版桩基规范下静压管桩施工控制要点
6
作者 《建筑技术开发》 2009年第6期52-53,58,共3页
中华人民共和国行业标准《建筑桩基技术规范》(JGJ94-2008)已于2008年10月1日正式实施,对原规范JGJ94-1994部分内容进行了补充和调整。结合工程实践,从工作实践中总结出静压高强预应力混凝土管桩施工控制要点。
关键词 PHC桩 沉桩机理 终压 复压 压曲荷载
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“随浇随抹光”施工的监理
7
作者 戴勇正 《江苏建筑》 1997年第4期48-49,共2页
前言 目前,国内高层建筑正迅猛发展,新的施工方法层出不穷,某些领域已赶上甚至超过了发达国家的水平,但高层建筑每平方米的自重值与发达的国家相比仍有较大的差距,据资料统计,发达国家高层建筑每平方自重为6.9KN/m^2,而国内同类建筑达1... 前言 目前,国内高层建筑正迅猛发展,新的施工方法层出不穷,某些领域已赶上甚至超过了发达国家的水平,但高层建筑每平方米的自重值与发达的国家相比仍有较大的差距,据资料统计,发达国家高层建筑每平方自重为6.9KN/m^2,而国内同类建筑达12—15KN/m^2,这种状况既增加了高层建筑对基础承载力的要求,又增加了结构构件的截面,减小了建筑物的净空,既不适用又不经济。本工程针对这一缺陷,设计中除采取高强的C_(60)混凝土、预应力梁、钢管劲性柱外,还采取随浇随抹光的施工方法。 展开更多
关键词 建筑施工 监理 随浇随抹光 混凝土施工
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广场综合体项目使用阶段价值实现的框架设计
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作者 黄徐斌 《建筑经济》 北大核心 2022年第S01期844-847,共4页
基于工程价值角度,将S市某广场综合体项目中一单体建筑(S市某科技工业展览馆项目)的工程系统结构作为载体,为满足后期相关使用方的需求即项目使用阶段的价值实现,建设方在建设过程中于不同阶段通过组织、合同、技术等不同层面给予有力... 基于工程价值角度,将S市某广场综合体项目中一单体建筑(S市某科技工业展览馆项目)的工程系统结构作为载体,为满足后期相关使用方的需求即项目使用阶段的价值实现,建设方在建设过程中于不同阶段通过组织、合同、技术等不同层面给予有力保障。同时在常规工程项目管理工作流程的基础框架中融入BIM等现代信息技术,从项目全生命期视角,对项目价值目标的实现体系进行构思设计。 展开更多
关键词 价值实现 构思设计 项目管理 BIM
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