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从ODM到OBM升级的阶段性选择
被引量：
6
1
作者
毛蕴诗
郑泳芝
叶智
星
《技术经济与管理研究》
CSSCI
北大核心
2016年第2期45-51,共7页
从OEM到ODM再到OBM的路径是企业升级的一条典型路径,但从ODM直接升级到OBM并非易事。文章在文献研究的基础上,提出介入到产业链源头环节——产品设计的"ODM高级阶段"概念,并对蒙发利和伊立浦两家小家电企业的升级过程进行深...
从OEM到ODM再到OBM的路径是企业升级的一条典型路径,但从ODM直接升级到OBM并非易事。文章在文献研究的基础上,提出介入到产业链源头环节——产品设计的"ODM高级阶段"概念,并对蒙发利和伊立浦两家小家电企业的升级过程进行深入分析,探讨两家企业的升级模式:研发制造服务一体化模式(PRMS)、营销参与的设计制造商模式(MDM)、授权销售代理模式(ESA)。文章分析发现,当企业缺乏足够的资源与能力实现OBM升级时,先过渡到ODM高级阶段会是一种更好的选择。而在这一升级过程中,企业的关键能力至关重要。本研究对我国OEM/ODM企业升级到OBM有着重要实践价值。
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关键词
ODM高级阶段
企业升级
关键能力
企业管理
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题名
从ODM到OBM升级的阶段性选择
被引量：
6
1
作者
毛蕴诗
郑泳芝
叶智
星
机构
中山大学管理学院
招商银行
出处
《技术经济与管理研究》
CSSCI
北大核心
2016年第2期45-51,共7页
基金
国家社会科学基金重点项目(15AZD003)
教育部哲学社会科学研究后期资助重大项目(13JHQ027)
文摘
从OEM到ODM再到OBM的路径是企业升级的一条典型路径,但从ODM直接升级到OBM并非易事。文章在文献研究的基础上,提出介入到产业链源头环节——产品设计的"ODM高级阶段"概念,并对蒙发利和伊立浦两家小家电企业的升级过程进行深入分析,探讨两家企业的升级模式:研发制造服务一体化模式(PRMS)、营销参与的设计制造商模式(MDM)、授权销售代理模式(ESA)。文章分析发现,当企业缺乏足够的资源与能力实现OBM升级时,先过渡到ODM高级阶段会是一种更好的选择。而在这一升级过程中,企业的关键能力至关重要。本研究对我国OEM/ODM企业升级到OBM有着重要实践价值。
关键词
ODM高级阶段
企业升级
关键能力
企业管理
Keywords
Advanced Stage of ODM
Enterprise Upgrading
Key capability
Enterprise management
分类号
F426.6 [经济管理—产业经济]
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题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
从ODM到OBM升级的阶段性选择
毛蕴诗
郑泳芝
叶智
星
《技术经济与管理研究》
CSSCI
北大核心
2016
6
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