国内外C_5资源的综合利用现状及发展趋势 被引量：5

1

作者 叶国祯 《石油化工技术与经济》 2008年第3期58-62,共5页

对国内外C_5资源的综合利用现状及发展趋势进行了综述。重点讨论了目前国内外C_5资源的总量、组成及加工状况,并对中国石油化工股份有限公司C_5资源的开发利用提出了建议。

关键词 C5资源 利用 现状 发展

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舒尔茨与人力资本 被引量：5

2

作者 叶国祯 《金山企业管理》 2005年第1期19-20,共2页

我们的社会是资源稀缺的社会，如何保护、开发、利用好我们的资源，是一个永恒的主题：

关键词 舒尔茨 人力资本 投资 人才

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劳动关系管理 被引量：2

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作者 叶国祯 《金山企业管理》 2013年第4期22-24,共3页

劳动关系管理是人力资源管理六个模块的最后一个模块。前五个模块做得如何．往往在这一模块中反映出来，劳动关系管理水平可以反映一个企业的综合管理水平。更重要的是，劳动关系的管理好坏与整个国家、社会有着直接的联系。

关键词 劳动关系管理 人力资源管理 综合管理水平 模块 企业

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对管理实质的认识

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作者 叶国祯 《经济问题探索》 CSSCI 北大核心 2008年第7期84-86,共3页

管理大师德鲁克将几十年的知识经验与思考浓缩到一本书《管理的实践》,提出管理学的真谛——管理使命,承担责任,勇于实践。本文结合德鲁克的学说,对管理的实质进行了分析解构,对管理实质的深化理解等进行了阐述。

关键词 实践 平衡 责任 品质 沟通 创新

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人力资源规划 被引量：1

5

作者 叶国祯 《金山企业管理》 2013年第1期35-37,34,共3页

人力资源规划框架。

关键词 人力资源规划 石油化工行业 发展史 人力资源管理 企业管理

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薪酬福利管理 被引量：1

6

作者 叶国祯 《金山企业管理》 2013年第2期23-27,共5页

薪酬福利管理是人力资源管理的第五个单元。薪酬与福利是满足员工生存、安全等物质需要的主要渠道，也是体现员工劳动价值的一个重要标志，是激励的基础，合理的薪酬制度是调动员工积极性的重要手段。薪酬福利管理是人力资源管理的核心... 薪酬福利管理是人力资源管理的第五个单元。薪酬与福利是满足员工生存、安全等物质需要的主要渠道，也是体现员工劳动价值的一个重要标志，是激励的基础，合理的薪酬制度是调动员工积极性的重要手段。薪酬福利管理是人力资源管理的核心内容，而薪酬制度则是核心中的核心。 展开更多

关键词 薪酬福利管理 人力资源管理 员工积极性 薪酬制度 物质需要 劳动价值

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走近管理大师彼得·德鲁克 被引量：1

7

作者 叶国祯 《金山企业管理》 2006年第3期32-35,共4页

美国洛杉矶当地时间2005年11月11日早晨7：20，“现代管理之父”彼得·德鲁克在美国加州克莱蒙特家中溘然仙逝。这一天离大师96岁的生日还有8天。

关键词 管理大师 美国 现代管理 洛杉矶 彼得·德鲁克

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管理、体制机制、管理者和我们的实践——学习《管理:使命、责任、实务》体会之三

8

作者 叶国祯 《金山企业管理》 2010年第2期40-42,共3页

人类社会已有几百万年历史，文明社会也有几千年历史。管理是伴随着人类社会诞生而产生的，因为人类是群体生活的，需要组织和协泪。但科学管理，即现代意义上的管理产生于100年前，它随着现代工业社会的诞生而产生。可以说，人类社会... 人类社会已有几百万年历史，文明社会也有几千年历史。管理是伴随着人类社会诞生而产生的，因为人类是群体生活的，需要组织和协泪。但科学管理，即现代意义上的管理产生于100年前，它随着现代工业社会的诞生而产生。可以说，人类社会发展史，也就是一部人类管理史。 展开更多

关键词 管理者 现代工业社会 人类社会 体制 学习 实践 责任 实务

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科教兴国战略与企业全员培训

9

作者 叶国祯 《金山企业管理》 1998年第1期21-22,20,共3页

20世纪是科学技术迅猛发展、硕果累累的世纪。科学发现和技术发明的不断涌现,极大地增强了人类认识世界、改造世界的能力。"科学技术是第一生产力",成为经济和社会发展的首要推动力量。科学与技术、文化与经济的结合,已成为... 20世纪是科学技术迅猛发展、硕果累累的世纪。科学发现和技术发明的不断涌现,极大地增强了人类认识世界、改造世界的能力。"科学技术是第一生产力",成为经济和社会发展的首要推动力量。科学与技术、文化与经济的结合,已成为社会生产力发展的主导趋势。特别是信息通讯和传输手段的革命性变革,已经并将继续深刻改变人类生产方式和生活方式。面对迅猛发展的世界,"在新世纪将要到来的时刻。我们面对着严峻的挑战,更面对着前所未有的有利条件和大好机遇"。要使民族复兴,国家繁荣昌盛,人民富裕,江泽民总书记在"十五大" 展开更多

关键词 科教兴国战略 全员培训 科学技术 第一生产力 文化与经济 企业 推动力量 教育培训 社会发展 江泽民

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管理是一种使命、责任和实务

10

作者 叶国祯 《金山企业管理》 2009年第3期45-47,共3页

彼得·德鲁克是当代最杰出、最有影响力的管理思想大师之一。如果说泰罗试图用科学实验方法将管理提升到科学层次，法约尔采用职能理论使管理具有一般的意义，韦伯通过对普遍性原理的追求企图将管理提高到理性层次，那么德鲁克通过... 彼得·德鲁克是当代最杰出、最有影响力的管理思想大师之一。如果说泰罗试图用科学实验方法将管理提升到科学层次，法约尔采用职能理论使管理具有一般的意义，韦伯通过对普遍性原理的追求企图将管理提高到理性层次，那么德鲁克通过对人类社会中管理作用的重新理解，即“管理：使命、责任、实务”，将管理升华到了更高层次。 展开更多

关键词 管理思想 实务 责任 科学实验方法 管理作用 人类社会 德鲁克 法约尔

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共产党员要带头学习实践“八荣八耻” 树立社会主义荣辱观

11

作者 叶国祯 《金山企业管理》 2007年第4期25-27,共3页

“荣”和“辱”是一对道德范畴的概念，自从人类有物质生产活动和精神文化活动之始。就紧紧伴随着人类，并且始终是我们中华民族思想与道德世界最基本、最重要的命题。据考证，最早提出“荣辱观”完整概念的是早在东周春秋时期的荀况，... “荣”和“辱”是一对道德范畴的概念，自从人类有物质生产活动和精神文化活动之始。就紧紧伴随着人类，并且始终是我们中华民族思想与道德世界最基本、最重要的命题。据考证，最早提出“荣辱观”完整概念的是早在东周春秋时期的荀况，他的著作《苟子》中有一节专门论述了荣辱观。 展开更多

关键词 社会主义荣辱观 “八荣八耻” 学习实践 共产党员 物质生产活动 道德范畴 文化活动 道德世界

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管理大师的小故事

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作者 叶国祯 《金山企业管理》 2014年第1期47-48,共2页

管理大师们是伟人，而伟人与普通人一样．也有七情六欲、喜怒哀乐、有血有肉，但他们是特殊的普通人。尤其是他们比我们绝大多数的普通人更善于学习勤于思考和感悟。他们对身边所发生的人与事总是能思想活跃、翩翩联想、举一反三．向他... 管理大师们是伟人，而伟人与普通人一样．也有七情六欲、喜怒哀乐、有血有肉，但他们是特殊的普通人。尤其是他们比我们绝大多数的普通人更善于学习勤于思考和感悟。他们对身边所发生的人与事总是能思想活跃、翩翩联想、举一反三．向他人优良品德、工作激情和高超专业水平学习、看齐、靠拢，将他人的长处，转变为自己的优势，正如牛顿所说：“我是站在巨人的肩膀上。” 展开更多

关键词 管理大师 故事 善于学习 普通人 举一反三 工作激情 他人

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建立经营者择优录用竞争上岗机制是一场革命

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作者 叶国祯 《金山企业管理》 1999年第1期4-6,共3页

20年前,思想解放的春雷在中华大地上炸响,20年来波澜壮阔的改革开放大潮席卷中国。作为经济体制改革中最艰难、最复杂的环节——国有企业的改革。在邓小平理论的指导下,历经了放权让利,利改税,承包租赁和股份制试点,目前又跨入了制度创... 20年前,思想解放的春雷在中华大地上炸响,20年来波澜壮阔的改革开放大潮席卷中国。作为经济体制改革中最艰难、最复杂的环节——国有企业的改革。在邓小平理论的指导下,历经了放权让利,利改税,承包租赁和股份制试点,目前又跨入了制度创新阶段——建立现代企业制度。一、现代企业制度与五个机制建立社会主义市场经济体制,与此相适应的是必须建立现代企业制度。 展开更多

关键词 企业经营者 竞争上岗 建立现代企业制度 新机制 机制建立 制约机制 国有企业 候选人 邓小平理论 社会主义市场经济体制

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卓有成效是可以学会的

14

作者 叶国祯 《金山企业管理》 2009年第1期43-45,共3页

2002年初，清华大学经济管理学院和《中外管理导报》联合编撰《世界管理100年》，筛选出100年来世界最重大的管理理论与管理方法，其中国外的杰出成就66项，而管理大师德鲁克就占2项，一是“目标管理”，二是“有效的管理者研究”。他... 2002年初，清华大学经济管理学院和《中外管理导报》联合编撰《世界管理100年》，筛选出100年来世界最重大的管理理论与管理方法，其中国外的杰出成就66项，而管理大师德鲁克就占2项，一是“目标管理”，二是“有效的管理者研究”。他的主要思想、观点、理论，集中地体现在《卓有成效的管理者》一书之中。 展开更多

关键词 清华大学经济管理学院 《卓有成效的管理者》 学会 管理理论 管理大师 目标管理 德鲁克 世界

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让人力资源产生生产力

15

作者 叶国祯 《中国石油和化工》 2006年第4期44-45,共2页

现代管理大师彼得·德鲁克在讲到企业管理职能时提出：企业不是资源的简单聚合，必须有能力生产出比构成企业的全部资源更多或更好的东西。要把资源变成一个企业，需要将资源转变一下，这不可能从资本这种没有生命的资源中产生，因... 现代管理大师彼得·德鲁克在讲到企业管理职能时提出：企业不是资源的简单聚合，必须有能力生产出比构成企业的全部资源更多或更好的东西。要把资源变成一个企业，需要将资源转变一下，这不可能从资本这种没有生命的资源中产生，因此必然需要有管理机制。他又强调，管理就是让人力资源产生生产力。管理就是沟通。前一句讲的是管理的目标，后一句点明如何实现这一目标。 展开更多

关键词 人力资源 生产力 管理职能 现代管理 管理机制 企业 产出 资本

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追寻大师的踪迹——读德鲁克回忆录有感

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作者 叶国祯 《金山企业管理》 2006年第4期39-42,共4页

近期我用了一个星期时间，拜读完大师的回忆录。一般名人都写回忆录或立传，管理大师德鲁克也写了一本回忆录，取名为《旁观者》。德鲁克大师讨厌别人称他为“预言家”而一直自称为“旁观者”。他说：任何人都无法预测未来，自己唯一能... 近期我用了一个星期时间，拜读完大师的回忆录。一般名人都写回忆录或立传，管理大师德鲁克也写了一本回忆录，取名为《旁观者》。德鲁克大师讨厌别人称他为“预言家”而一直自称为“旁观者”。他说：任何人都无法预测未来，自己唯一能做的是以“旁观者”的身份，观察已经发生并对未来可能产生影响的重大事件。大师在序言中讲到：“1923年的11月11日——再过8天就是我的生日了（14岁），我惊觉自己成为一个旁观者。” 展开更多

关键词 管理大师 回忆录 德鲁克 《旁观者》 重大事件 预言家 名人

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绩效管理与绩效考核

17

作者 叶国祯 《金山企业管理》 2012年第2期39-42,共4页

本文在解读管理大师彼得·德鲁克绩效管理理论的基础上，阐述了绩效管理和绩效考核的基本原理和方法，对公司进一步完善绩效考评标准体系提出了建议。 绩效管理是人力资源管理管理系统六个模块的第四个模块，前三个模块是人力资源... 本文在解读管理大师彼得·德鲁克绩效管理理论的基础上，阐述了绩效管理和绩效考核的基本原理和方法，对公司进一步完善绩效考评标准体系提出了建议。 绩效管理是人力资源管理管理系统六个模块的第四个模块，前三个模块是人力资源规划、人员招聘与配置、培训与开发。在前三个模块的基础上， 展开更多

关键词 绩效考核 绩效管理 人力资源管理 人力资源规划 管理理论 管理大师 标准体系 绩效考评

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质检系统集中管理的实践与思考

18

作者 叶国祯 《金山企业管理》 2007年第3期9-11,共3页

检验分析系统集中管理，是公司优化资源结构，更好利用人力资源、设备资源、技术资源等，实现组织内部精简高效的一个重要举措，也是为更好贯彻执行公司低成本战略，提高专业管理水平和综合竞争力的一个重要步骤。

关键词 集中管理 质检系统 实践 专业管理水平 低成本战略 资源结构 人力资源 设备资源

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关于培训与开发

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作者 叶国祯 《金山企业管理》 2012年第3期34-36,共3页

本文在阐述管理学发展沿革的基础上，提出了员工培训与开发的基本原理和方法。并对培训工作中经常遇到的难点和相关对策作了分析。

关键词 员工培训 开发 管理学

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管理大师的小故事

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作者 叶国祯 《金山企业管理》 2014年第2期47-47,34,共2页

定位一词,最早出现在军事上,规定某一支军队,在什么时间,必须出现在什么方位。管理学诞生后,常常用于企业、组织根据外部环境和内部的优势提出企业、组织的战略定位或根据企业、组织的战略定位,制定人力资源、营销、财务等策略定位。而... 定位一词,最早出现在军事上,规定某一支军队,在什么时间,必须出现在什么方位。管理学诞生后,常常用于企业、组织根据外部环境和内部的优势提出企业、组织的战略定位或根据企业、组织的战略定位,制定人力资源、营销、财务等策略定位。而个人定位,则是根据每个人的特点和综合素质来确定自己的职业,并在工作岗位上发挥自己的长处。 展开更多

关键词 管理大师 故事 战略定位 个人定位 外部环境 人力资源 综合素质 工作岗位

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