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某集团军组织农场现场办公
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作者 王太鑫 《军事经济研究》 1990年第9期17-17,共1页
最近,驻豫某集团军军长朱超、政委张文台、后勤部部长刘汉忠率领由机关有关业务部门组成的联合工作组,行程2400多公里,到该部所属列编农场,逐个进行了现场办公。通过现场办公,全面地了解了情况,及时地解决了许多问题。一是全面了解和掌... 最近,驻豫某集团军军长朱超、政委张文台、后勤部部长刘汉忠率领由机关有关业务部门组成的联合工作组,行程2400多公里,到该部所属列编农场,逐个进行了现场办公。通过现场办公,全面地了解了情况,及时地解决了许多问题。一是全面了解和掌握了所属列编农场骨干队伍建设、农田水利基本建设、机械设备、经营管理、场院建设等现状。二是现场考察了农场领导班子,对部分农场的班子进行了调整,并明确规定调整后的班子至少要干3—5年,干不好不离开,干不出成绩不离开,不准再出现过渡型干部。三是考查论证和审定了各农场的五年建设规划,并区别不同情况,分别提出了近两年以排灌。 展开更多
关键词 区别不同情况 文台 现场考察 建设规划 骨干队伍 过渡型 机械设备 经营管理 土地纠纷 军政军民关系
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