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提高内部审计项目管理水平的手段
1
作者 代川鸿 《中国内部审计》 2007年第6期62-63,共2页
一，建立项目审计组长负责制的管理模式 1、选拔合格的审计项目组长是关键。在审计实践中，审计项目组长是审计组行政和业务工作的领导，是审计组与上级领导沟通的桥梁，对审计项目方案的编写和实施，审计组工作进度和工作质量的检查... 一，建立项目审计组长负责制的管理模式 1、选拔合格的审计项目组长是关键。在审计实践中，审计项目组长是审计组行政和业务工作的领导，是审计组与上级领导沟通的桥梁，对审计项目方案的编写和实施，审计组工作进度和工作质量的检查与监督以及审计报告的编写负有全面责任。 展开更多
关键词 审计项目管理 审计组长负责制 审计项目组 领导沟通 管理模式 审计实践 业务工作 项目方案
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