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论战略成本管理的基本思想与方法 被引量：192
1
作者 焦跃华 袁天荣 《会计研究》 CSSCI 北大核心 2001年第2期40-43,共4页
战略成本管理的基本思想包括成本的源流管理思想、与企业战略相匹配思想、成本管理方法措施的融入思想和培养职工的成本意识。成本管理要从成本发生的源流着手 ,所采取成本管理战略方法措施要与企业的基本战略、企业的发展阶段相适应 ,... 战略成本管理的基本思想包括成本的源流管理思想、与企业战略相匹配思想、成本管理方法措施的融入思想和培养职工的成本意识。成本管理要从成本发生的源流着手 ,所采取成本管理战略方法措施要与企业的基本战略、企业的发展阶段相适应 ,各种战略措施之间要协调配合。成本管理的方法措施只有融入到管理过程与业务活动之中才能真正发挥作用。控制成本需要全体职工的共同参与 ,需要培养职工的成本意识。战略成本管理的方法措施体系包括战略成本分析体系、成本管理的战略方法措施体系以及成本管理保障措施体系和绩效评价体系。战略成本分析的内容包括影响企业成本的环境分析、企业内部条件分析和竞争对手成本分析 ,进行这些分析需要有特定的分析方法。成本管理战略方法措施体系的内容可以从改变成本发生的基础条件和日常成本管理两个方面展开。成本管理保障措施体系包括制度保障体系、组织保障体系和成本预警分析系统。另外 ,建立成本管理绩效的评价体系也是战略成本管理方法措施体系的重要内容。 展开更多
关键词 成本管理 战略成本管理 战略成本分析体系 战略方法措施体系 保障措施体系 绩效评价体系 企业
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战略成本管理在国有制造业企业中应用的探索——兼论作业成本法 被引量：71
2
作者 王耕 王志庆 +3 位作者 成进 高文庆 鲍方 干频 《会计研究》 CSSCI 北大核心 2000年第9期49-53,共5页
以作业成本法为核心的战略成本管理是 2 0世纪 80年代后逐渐形成的成本管理新思想、新方法。它的特征是把成本管理放到改善企业在市场中竞争地位的大前提中来考虑。本文运用实证方法 ,从战略成本管理的高度将作业成本法用于中型国企 (EP... 以作业成本法为核心的战略成本管理是 2 0世纪 80年代后逐渐形成的成本管理新思想、新方法。它的特征是把成本管理放到改善企业在市场中竞争地位的大前提中来考虑。本文运用实证方法 ,从战略成本管理的高度将作业成本法用于中型国企 (EPW厂 )进行研究与探索 ,纠正了成本计算不实所带来的成本信息失真 ,找到了降低成本机会之所在 ,提高了作业活动效率 ,完善了定价决策 ,提高了企业竞争能力。研究结果表明 ,改制中的国有大中型企业虽然其技术装备、管理水平一般处于多层次状态 ,仍可适当运用战略成本管理思想 ,将作业成本法应用于成本管理实践 ,以增强企业的竞争力。完成这项工作的先决条件是企业领导要从企业竞争、战略高度去看待并参与成本管理 ,而不是仅仅是依靠会计专业人员去做。 展开更多
关键词 战略成本管理 作业成本法 制造业 国有企业
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战略成本管理研究综述 被引量：68
3
作者 何瑛 《北京工商大学学报（社会科学版）》 北大核心 2004年第1期37-40,共4页
战略成本管理最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯·西蒙兹(Kenneth Simmonds)提出,其产生有深刻的社会经济根源,从宏观方面来说,它是为了适应企业经营环境的变化和信息技术快速发展的需要。从微观方面来说,它一方面是为了适应企业... 战略成本管理最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯·西蒙兹(Kenneth Simmonds)提出,其产生有深刻的社会经济根源,从宏观方面来说,它是为了适应企业经营环境的变化和信息技术快速发展的需要。从微观方面来说,它一方面是为了适应企业战略管理的需要,另一方面是企业传统成本管理系统为了弥补自身缺陷、自身变革的需要。本文通过对国外战略成本管理研究的兴起和发展进行综述,指出21世纪中国战略成本管理的研究应该坚持理论研究与实证研究相结合、定性研究与定量研究相结合的原则,从而帮助企业确立竞争战略,并采取与企业竞争战略相配合的成本管理制度,使企业能在激烈的市场竞争中获胜。 展开更多
关键词 战略成本管理 SCM 企业管理 财务管理 价值管理 成本控制
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管理会计实践发展现状与展望——先进管理会计方法在中国应用状况调查 被引量：75
4
作者 熊焰韧 苏文兵 《会计研究》 CSSCI 北大核心 2008年第11期84-90,共7页
本文通过问卷调查了解战略成本管理、作业成本管理和平衡计分卡等先进管理会计方法在中国企业的应用状况及发展趋势,调查发现先进管理会计方法的理念正在不断被中国企业所接受,中国企业的管理会计实践正在不断发展,但是先进管理会计方... 本文通过问卷调查了解战略成本管理、作业成本管理和平衡计分卡等先进管理会计方法在中国企业的应用状况及发展趋势,调查发现先进管理会计方法的理念正在不断被中国企业所接受,中国企业的管理会计实践正在不断发展,但是先进管理会计方法的应用还相当有限。随着中国企业管理会计实践的发展,企业界产生了应用先进管理会计方法的需求,但如何将先进管理会计方法与中国企业的实践相结合,目前仍缺乏足够的理论指导。 展开更多
关键词 战略成本管理 作业成本管理 平衡计分卡 管理会计
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战略成本下价值链分析方法研究 被引量：32
5
作者 张鸣 王明虎 《上海财经大学学报》 2003年第4期46-53,共8页
价值链分析是战略成本管理的首要步骤,但目前对价值链的研究仅限于理论探讨。如何具体展开价值链分析,仍是一个难题。由于传统成本管理的缺陷,价值链分析无法和传统的成本管理系统结合起来。本文论述了价值链分析的思路与程序,并对如何... 价值链分析是战略成本管理的首要步骤,但目前对价值链的研究仅限于理论探讨。如何具体展开价值链分析,仍是一个难题。由于传统成本管理的缺陷,价值链分析无法和传统的成本管理系统结合起来。本文论述了价值链分析的思路与程序,并对如何将作业成本法融入价值链分析,使其为企业战略成本管理提供准确而灵活的信息提供新的思路。 展开更多
关键词 价值链分析方法 战略成本管理 成本管理系统 传统成本管理 作业成本法 企业战略 思路 信息提供 难题 准确
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战略成本管理的思想突破与实践特征——基于比较分析的视角 被引量：57
6
作者 李海舰 孙凤娥 《中国工业经济》 CSSCI 北大核心 2013年第2期91-103,共13页
企业竞争环境瞬息万变,新的需求、理念及组织形式不断出现,对传统成本管理造成巨大冲击,也对战略成本管理提出了新的要求。本文对战略成本管理的思想突破与实践特征进行了归纳分析,总结得出:就思想突破而言,传统成本管理更加注重局部环... 企业竞争环境瞬息万变,新的需求、理念及组织形式不断出现,对传统成本管理造成巨大冲击,也对战略成本管理提出了新的要求。本文对战略成本管理的思想突破与实践特征进行了归纳分析,总结得出:就思想突破而言,传统成本管理更加注重局部环节、低位成本、生产者成本及资金运动,具有成本管理与战略管理相分离、成本与资本相分离的特点;战略成本管理更加注重整体环节、高位成本、消费者成本及商业模式,具有成本管理与战略管理相结合、成本与资本相融合的特点。就实践特征而言,传统成本管理更加注重企业内部及实体运作,具有以成本定价格、追求单体企业成本最低、降低成本不可持续的特点。战略成本管理更加注重企业外部及虚拟运作,具有以价格定成本、追求价值网络总体成本最低、降低成本可持续性的特点。战略成本管理的"整体性"、"外部性"、"无形性"、"不可计量性"、"长远性"、"和谐性"及"无限性"理念,克服了传统成本管理"局部性"、"内部性"、"有形性"、"可计量性"、"短视性"、"矛盾性"及"有限性"等缺陷,以此构筑了战略成本管理的基本框架,以期更好地指导企业实践。 展开更多
关键词 战略成本管理 思想突破 实践特征
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战略成本管理及其模式与方法 被引量：29
7
作者 夏宽云 《外国经济与管理》 CSSCI 北大核心 2000年第2期43-48,共6页
战略成本管理(StrategicCostManagement,以下简称SCM)自1993年被提出以来,备受各方关注,并已成为新的成本管理方法与模式。本文即对这些模式和方法进行简要的分析与评价。概括地讲,战略成本管理包括反映企业竞争力的SCM和提高企业竞争... 战略成本管理(StrategicCostManagement,以下简称SCM)自1993年被提出以来,备受各方关注,并已成为新的成本管理方法与模式。本文即对这些模式和方法进行简要的分析与评价。概括地讲,战略成本管理包括反映企业竞争力的SCM和提高企业竞争地位的SCM。反映企业竞争力的SCM主要采用PIMS法、SIMMONS法和BROMWICH法;提高企业竞争地位的SCM主要采用克兰菲尔德模式、罗宾·库珀模式以及桑克模式。 展开更多
关键词 战略成本管理 模式 方法 企业竞争力 中国
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传统成本管理面临的挑战——现代企业的战略成本管理 被引量：32
8
作者 王简 《北京工商大学学报（社会科学版）》 北大核心 2002年第2期37-40,共4页
本文从分析传统成本管理的局限性入手,阐述了战略成本的内涵、特点和实施的基本框架,并指出我国企业应用战略成本管理的现实意义。
关键词 现代企业 传统成本管理 战略成本管理 价值链 战略定位 成本动因 企业管理
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战略成本管理的观念、方法与应用 被引量：30
9
作者 冉秋红 《中国软科学》 CSSCI 北大核心 2001年第5期109-113,共5页
在经济全球化背景下产生的战略成本管理的目的、范围、重心与传统成本管理相比，均发生了很大的变化。相应的战略成本管理方法如价值链分析法等主要着眼于企业长期战略成本的规划与控制。我国企业在运用这些方法时除须转变现行的成本观... 在经济全球化背景下产生的战略成本管理的目的、范围、重心与传统成本管理相比，均发生了很大的变化。相应的战略成本管理方法如价值链分析法等主要着眼于企业长期战略成本的规划与控制。我国企业在运用这些方法时除须转变现行的成本观念之外，还应改进其现有的会计信息系统与组织结构。 展开更多
关键词 企业 战略管理 战略成本管理 战略成本管理方法 价值链分析法 会计信息系统 组织结构 产品生命周期成本法
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价值链战略成本管理 被引量：49
10
作者 王满 王越 《财务与会计》 CSSCI 北大核心 2015年第7期15-18,共4页
价值链成本管理改变了我们对成本管理的认识：成本管理不仅体现在成本节约上，还要为价值链成员创造新的价值。价值链成本管理要求企业将成本决策和管控向上提升到战略层次，向下深入到作业层次：向外延伸到客户的客户和供应商的供应商... 价值链成本管理改变了我们对成本管理的认识：成本管理不仅体现在成本节约上，还要为价值链成员创造新的价值。价值链成本管理要求企业将成本决策和管控向上提升到战略层次，向下深入到作业层次：向外延伸到客户的客户和供应商的供应商，向内渗透到产品概念设计、工艺设计和作业设计，选择那些能增值且成本合理的核心环节采取有针对性的措施，从而在价值链整体上取得成本优势。 展开更多
关键词 战略成本管理 企业核心竞争力 价值链 优化 成本节约 成本决策 概念设计 作业设计
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战略成本管理中的价值链分析 被引量：28
11
作者 聂晶 《财会月刊（合订本）》 北大核心 2002年第7期13-14,共2页
关键词 成本管理 企业 战略成本管理 价值链分析
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企业战略成本管理在我国应用的现状、问题和对策 被引量：43
12
作者 张继德 赵亚楠 《会计之友》 北大核心 2014年第26期122-125,共4页
现代化进程不断推进,科学技术日新月异,企业生存发展的外部环境也随之更加复杂多变。处于各种机会与威胁交织的开放的现代市场中,企业欲得以延续存在,根本措施是对内外部环境的变化迅速作出反应,获取长期竞争优势。在我国企业管理中得... 现代化进程不断推进,科学技术日新月异,企业生存发展的外部环境也随之更加复杂多变。处于各种机会与威胁交织的开放的现代市场中,企业欲得以延续存在,根本措施是对内外部环境的变化迅速作出反应,获取长期竞争优势。在我国企业管理中得到较长时间应用的传统成本管理已难以满足现代企业战略发展的需要;而尚未步入成熟阶段的战略成本管理在提升企业长久竞争力、实现企业长期目标方面,有着不可替代的优势。文章通过比较企业战略成本管理和传统成本管理,突出战略成本管理在当今企业管理中的优势所在,并提出几点措施以应对我国企业在应用战略成本管理的过程中尚存在的不足。 展开更多
关键词 战略成本管理 价值链 成本动因 核心竞争力
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价值链分析在战略成本管理中的应用研究 被引量：31
13
作者 刘冬荣 王琳 《价值工程》 2005年第3期41-44,共4页
价值链分析是战略成本管理的首要步骤,但目前对价值链的研究仅限于理论探讨。如何具体展开价值链分析,仍是一个难题。本文从价值链分析出发,探讨了企业寻求成本竞争优势的战略途径,提出了价值链的分解与整合,有利于提高企业的战略成本... 价值链分析是战略成本管理的首要步骤,但目前对价值链的研究仅限于理论探讨。如何具体展开价值链分析,仍是一个难题。本文从价值链分析出发,探讨了企业寻求成本竞争优势的战略途径,提出了价值链的分解与整合,有利于提高企业的战略成本竞争优势,形成企业的核心竞争力。 展开更多
关键词 价值链分析 企业 战略成本管理 成本竞争 竞争优势 核心竞争力 战略途径 难题 整合 步骤
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宏观公益性医疗改革探索与微观医疗服务机构应对举措——基于公立医院战略成本管理的视角 被引量：37
14
作者 徐元元 《会计研究》 CSSCI 北大核心 2014年第12期46-52,96,共7页
医疗改革是一项宏观而复杂的工程,需不断调整各项政策以探索适合我国国情的医改道路。本文以旨在破除"以药养医"的医疗改革探索着眼,从顶层医疗改革制度设计与微观医疗服务机构互动的角度着手。通过取消药品加成政策对医药供... 医疗改革是一项宏观而复杂的工程,需不断调整各项政策以探索适合我国国情的医改道路。本文以旨在破除"以药养医"的医疗改革探索着眼,从顶层医疗改革制度设计与微观医疗服务机构互动的角度着手。通过取消药品加成政策对医药供应价值链的重构这一线索,将宏观改革探索与微观公立医院应对措施联结在一起,以战略成本管理理论为指导,分析公立医院如何应对宏观医疗改革要求、在重构的医药供应价值链环境中明确新的战略定位、对相应的公立医院补偿进行探讨,进而对公立医院成本动因识别、控制及战略成本管理绩效评价提出建议。 展开更多
关键词 药品加成政策 医药供应价值链 公立医院补偿机制 战略成本管理
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战略成本管理——取得竞争优势的新工具 被引量：15
15
作者 夏宽云 《财会通讯（上）》 1998年第4期6-8,共3页
近二十年来,企业环境发生了急剧的变化:科技高速发展,新兴产业剧增,企业国际化趋势加快,全球性竞争愈趋白热化,战略管理的观念及技术因此日益受到瞩目。但是强调会计信息使用者内部导向性的管理会计,却仍使用传统的成本会计制度作为分... 近二十年来,企业环境发生了急剧的变化:科技高速发展,新兴产业剧增,企业国际化趋势加快,全球性竞争愈趋白热化,战略管理的观念及技术因此日益受到瞩目。但是强调会计信息使用者内部导向性的管理会计,却仍使用传统的成本会计制度作为分析的基础,并没有特别注意如何使用会计信息支持战略管理,如波特(Porter,1985)曾批评传统会计系统对价值链分析没有帮助。直到80年代后期,在英、美、日等国学者的大力倡导下,管理会计才开始与战略相结合,形成了以战略为重点的管理会计——战略管理会计。 展开更多
关键词 战略成本管理 价值链分析 成本动因分析 竞争优势 战略管理会计 传统成本管理 新工具 差异战略 行业价值链 会计信息
全文增补中
战略成本管理在营销过程应用的探索 被引量：15
16
作者 王耕 郑晓枫 +2 位作者 王志庆 成进 蔺育化 《会计研究》 CSSCI 北大核心 2002年第3期24-30,共7页
战略成本管理在近十年来逐渐为发达国家中的一些先进企业所采用，并在实践中不断发展，显示其提升 企业在竞争中战略优势的作用。本文以ＥＰＷ厂（一家生产电器的中型国企）一个月的营销活动为素材，尝试把 战略成本管理运用于营销过程... 战略成本管理在近十年来逐渐为发达国家中的一些先进企业所采用，并在实践中不断发展，显示其提升 企业在竞争中战略优势的作用。本文以ＥＰＷ厂（一家生产电器的中型国企）一个月的营销活动为素材，尝试把 战略成本管理运用于营销过程，并通过对现有成本管理方法和战略成本管理方法对比，分析它们对营销费用管 理的区别。研究表明，现有成本管理方法低估了新产品 ＣＯＦ的营销费用，也低估了老产品 ＬＡ的赢利能力。战略 成本管理的应用，克服了上述弊端，不仅使管理层得到更为准确的营销过程的成本信息，而且，促使整个企业 在竞争中战略地位的改善。 展开更多
关键词 成本管理 作业成本法 营销过程 国有企业 体制改革 战略成本管理
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战略成本管理在企业中的应用探讨 被引量：24
17
作者 蔡晓蓉 《商业研究》 北大核心 2004年第5期30-33,共4页
随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展 ,传统的成本管理模式由于其内在的狭隘性与局限性而愈来愈无法适应新环境的剧变。因此 ,各国企业界一直在致力寻找一种能使企业在信息时代的竞争中生存下去的成本管理模式。而战略成本管理... 随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展 ,传统的成本管理模式由于其内在的狭隘性与局限性而愈来愈无法适应新环境的剧变。因此 ,各国企业界一直在致力寻找一种能使企业在信息时代的竞争中生存下去的成本管理模式。而战略成本管理在现代企业管理中起着越来越重要的作用。它将企业战略与成本管理相结合 ,从战略高度对企业成本行为及结果进行全面了解、控制和改善 ,从而可以创造企业的长期竞争优势。 展开更多
关键词 战略成本管理 企业 战略定位分析 价值链分析 成本动因分析 竞争战略 竞争对手分析 研究开发成本 采购成本 生产成本 营销成本 售后服务成本 战略性业绩评价
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基于价值星系的战略成本管理研究——一个企业间的战略视角 被引量：34
18
作者 傅代国 田小刚 《中国工业经济》 CSSCI 北大核心 2008年第10期119-128,共10页
随着网络经济的出现,价值创造的基本逻辑已经开始从价值链转向价值星系。新的企业组织形态与价值创造机制对战略成本管理提出了新的要求。本文对比价值链理论的局限性分析了价值星系的基本特征及其对战略成本管理的影响,提出了价值星系... 随着网络经济的出现,价值创造的基本逻辑已经开始从价值链转向价值星系。新的企业组织形态与价值创造机制对战略成本管理提出了新的要求。本文对比价值链理论的局限性分析了价值星系的基本特征及其对战略成本管理的影响,提出了价值星系条件下的战略成本管理模式,指出战略成本管理应以价值星系全面成本合理化为目标导向,以企业间关系管理作为战略成本管理重点,以建立星系内有效企业间市场为根本途径,实施高参与型成本管理战略,对价值星系整体成本实施源流管理。 展开更多
关键词 价值链 价值星系 战略成本管理 高参与型战略
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战略成本管理探微 被引量：24
19
作者 刘毅军 冯磊 《财会月刊（合订本）》 北大核心 2004年第02A期33-35,共3页
关键词 战略成本管理 企业 竞争优势 管理会计人员 成本管理 成本会计 战略管理
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对大型医院战略管理几个维度的思考 被引量：24
20
作者 张福征 阴赪宏 朱慧芳 《中华医院管理杂志》 北大核心 2005年第11期725-728,共4页
面对医疗市场复杂多变的新环境。医院必须为自身的长远发展制定战略,培育自己的核心竞争力,赢得或保持竞争中的不败地位。作者从提高医院领导的战略思维和决策能力、持续实施品牌营销战略、引入战略成本管理的理念和方法、建设信息化医... 面对医疗市场复杂多变的新环境。医院必须为自身的长远发展制定战略,培育自己的核心竞争力,赢得或保持竞争中的不败地位。作者从提高医院领导的战略思维和决策能力、持续实施品牌营销战略、引入战略成本管理的理念和方法、建设信息化医院、营造朝气蓬勃的医院文化等5个维度进行探讨,提出医院只有加强战略管理,才能促进医院的可持续性协调发展。 展开更多
关键词 战略管理 维度 发展 医院战略管理 核心竞争力 战略成本管理 信息化医院 医疗市场 决策能力 医院领导
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