期刊文献+
任意字段
题名或关键词
题名
关键词
文摘
作者
第一作者
机构
刊名
分类号
参考文献
作者简介
基金资助
栏目信息
共找到7篇文章
< 1 >
每页显示 20 50 100
已选择0条
导出题录 引用分析
参考文献
引证文献
 统计分析
检索结果
已选文献
显示方式：
知识型团队中领导-成员交换关系差异对成员工作态度的影响:成员间信任的中介作用 被引量：15
1
作者 倪渊 林健 《管理工程学报》 CSSCI 北大核心 2013年第4期1-7,共7页
作为领导-成员交换理论中的核心概念,领导-成员关系差异化在近几年得到了学术界的广泛关注。基于此,本文探讨了知识型团队中LMX差异对团队成员工作态度的影响机制。通过对来自不同组织49个知识工作团队的225个成员的调研,展开实证研究... 作为领导-成员交换理论中的核心概念,领导-成员关系差异化在近几年得到了学术界的广泛关注。基于此,本文探讨了知识型团队中LMX差异对团队成员工作态度的影响机制。通过对来自不同组织49个知识工作团队的225个成员的调研,展开实证研究。模型的测量建立在个人层面上,研究结果发现:在控制个体LMX质量的基础上,团队成员所感知到的LMX差异与成员的情感承诺负相关,与离职倾向正相关,并且成员间的信任在以上两个关系之间起中介作用。本文的结论有助于进一步揭开LMX差异与其结果变量之间的影响机制,在一定程度上丰富了领导理论。 展开更多
关键词 lmx差异 工作态度 情感承诺 离职倾向 成员间信任
下载PDF
领导-成员交换关系对团队创新的影响 被引量：7
2
作者 李翠 程志超 《系统工程》 CSSCI CSCD 北大核心 2013年第7期71-77,共7页
以社会交换理论和互惠理论为基础,选择团队层面领导-成员交换关系(LMX)与团队创新之间的关系为研究焦点,通过中介调节效应模型的构建对它们之间的影响机制进行分析。以35个团队为样本收集数据,实证研究结果显示:团队水平的LMX与团队合... 以社会交换理论和互惠理论为基础,选择团队层面领导-成员交换关系(LMX)与团队创新之间的关系为研究焦点,通过中介调节效应模型的构建对它们之间的影响机制进行分析。以35个团队为样本收集数据,实证研究结果显示:团队水平的LMX与团队合作和团队创新之间均存在显著的正相关关系;团队合作和团队创新之间也存在显著正相关关系,且团队合作在团队水平LMX对团队创新的影响路径中起部分中介作用;LMX差异对团队水平LMX和团队创新之间的关系起显著的调节作用。本文的研究结论丰富了现有的领导理论且对团队管理实践有一定指导意义。 展开更多
关键词 团队水平lmx 团队创新 团队合作 lmx差异
原文传递
团队层面领导—成员交换如何影响员工创造力——一个跨层模型 被引量：6
3
作者 于慧萍 杨付 张丽华 《经济问题》 CSSCI 北大核心 2016年第11期65-70,共6页
研究实证检验了一个团队层面领导—成员交换(包括团队LMX和LMX差异)对员工创造力的跨层影响模型。以139个团队595名员工为研究对象,运用HLM和层级回归方法进行数据分析。结果表明,团队LMX显著正向影响员工创造力和团队创新角色认同,团... 研究实证检验了一个团队层面领导—成员交换(包括团队LMX和LMX差异)对员工创造力的跨层影响模型。以139个团队595名员工为研究对象,运用HLM和层级回归方法进行数据分析。结果表明,团队LMX显著正向影响员工创造力和团队创新角色认同,团队创新角色认同在团队LMX与员工创造力的积极关系中具有跨层次中介作用;LMX差异对创新角色认同差异有显著正向影响,但是,LMX差异对员工创造力的直接影响关系不显著。 展开更多
关键词 团队lmx lmx差异 创新角色认同 创造力
下载PDF
领导成员交换差异对员工创造力的跨层次作用研究 被引量：8
4
作者 陈超 刘新梅 《预测》 CSSCI 北大核心 2018年第4期1-8,共8页
基于分类加工理论,本文构建了领导成员交换差异、团队动机氛围、换位思考对员工创造力的跨层次作用机制模型。运用66个团队及HLM软件进行了实证分析,验证了领导成员交换差异对员工创造力的"双刃剑"效应。结果表明:在高绩效动... 基于分类加工理论,本文构建了领导成员交换差异、团队动机氛围、换位思考对员工创造力的跨层次作用机制模型。运用66个团队及HLM软件进行了实证分析,验证了领导成员交换差异对员工创造力的"双刃剑"效应。结果表明:在高绩效动机氛围下,领导成员交换差异抑制个体的换位思考,并且此时领导成员交换差异通过阻碍换位思考以致员工创造力水平降低;在高精熟动机氛围下,领导成员交换差异促进个体的换位思考,并且此时领导成员交换差异通过促进换位思考从而对员工创造力产生积极影响;最后,换位思考对员工创造力具有积极作用。研究结论对于领导者营造合适的团队动机氛围,从而趋利避害、发挥领导成员交换差异对员工创造力的积极作用具有重要意义。 展开更多
关键词 lmx差异 团队动机氛围 换位思考 员工创造力
下载PDF
领导—下属交换关系差异化基础对分配公平氛围及团队绩效的影响 被引量：6
5
作者 潘静洲 唐子阳 +1 位作者 张光磊 钟锐 《南开管理评论》 CSSCI 北大核心 2021年第1期202-212,257-259,共14页
基于现有文献中领导成员交换关系差异化在团队层面作用的矛盾性结果,本文引入LMX差异化基础这一概念,并进一步区分了工作导向(包括任务导向和能力导向)差异化基础和关系导向差异化基础。基于公平视角下的公平原则和意义构建分析,通过对... 基于现有文献中领导成员交换关系差异化在团队层面作用的矛盾性结果,本文引入LMX差异化基础这一概念,并进一步区分了工作导向(包括任务导向和能力导向)差异化基础和关系导向差异化基础。基于公平视角下的公平原则和意义构建分析,通过对多来源、多时点的101对领导—下属配对数据分析发现:任务导向基础可以提升分配公平氛围进而增进团队绩效,能力导向基础和关系导向基础削弱分配公平氛围,从而降低团队绩效;工作导向基础会削弱关系导向基础的消极影响。总体来看,本研究证实了LMX差异化基础在领导与不同下属建立差异化关系中的重要作用,从而为解释团队层面上LMX差异化作用的矛盾性结果提出了新思路。 展开更多
关键词 领导与下属交换关系差异化 工作导向lmx差异化基础 关系导向lmx差异化基础 分配公平氛围 团队绩效
下载PDF
地位冲突对团队创新绩效的双重影响机制——地位竞争的中介作用 被引量：5
6
作者 王肖宇 程德俊 《经济管理》 CSSCI 北大核心 2022年第8期135-151,共17页
明确地位冲突与团队创新之间的关系,对于团队合理设计地位层级,发挥地位制度正向作用具有重要意义。然而,目前关于地位冲突能否促进团队创新尚未取得一致的研究结论。本文基于地位竞争的视角,通过区分不同导向的领导-下属交换差异化基础... 明确地位冲突与团队创新之间的关系,对于团队合理设计地位层级,发挥地位制度正向作用具有重要意义。然而,目前关于地位冲突能否促进团队创新尚未取得一致的研究结论。本文基于地位竞争的视角,通过区分不同导向的领导-下属交换差异化基础,分别探讨了关系导向基础和工作导向基础对团队地位冲突与地位竞争行为之间关系的调节作用。在此基础上,进一步提出地位冲突可能会激发团队成员采取不同的地位竞争行为,从而对团队创新绩效产生双重影响。以132个团队的多源匹配数据为样本,结果表明:威望型地位竞争正向影响团队创新绩效,支配型地位竞争负向影响团队创新绩效;基于工作导向的领导-下属交换差异化基础正向调节地位冲突与威望型地位竞争之间的关系,同时正向调节威望型地位竞争在地位冲突与团队创新绩效之间的中介效应;基于关系导向的领导-下属交换差异化基础正向调节地位冲突与支配型地位竞争行为之间的关系,同时正向调节支配型地位竞争在地位冲突与团队创新绩效之间的中介效应。 展开更多
关键词 地位冲突 团队创新 地位竞争 lmx差异化基础
原文传递
LMX差异化对团队绩效和工作幸福感的影响——结合企业管理实践的讨论
7
作者 庞宇 杜晓辉 +1 位作者 毛宏涛 石磊磊 《投资与创业》 2018年第2期137-138,共2页
本研究结合LMX差异化对团队绩效、员工幸福感的学术研究结论，结合企业管理实践进行讨论，以期得出LMX差异化在团队中对团队绩效和工作幸福感具体的作用过程与影响关系，并对企业管理实践提供借鉴和参考。
关键词 lmx差异化 团队绩效 工作幸福感
下载PDF
已选择0条
导出题录 引用分析
参考文献
引证文献
 统计分析
检索结果
已选文献
上一页 1 下一页 到第 页
使用帮助 返回顶部