摘要
面对激烈竞争的市场环境,建筑设计企业想要保持住自身的市场地位,就要做好内部项目的成本管理,以高效的项目管理水平来应对市场带来的挑战,并在此过程中不断提升综合管理水平。基于此通过分析建筑设计企业的项目成本控制内涵,找出项目成本控制应当达到的要求,并以当前建筑设计企业项目成本的问题为切入点,从转变传统管理方法、合理配置人员、科学管理收入等三个方面,提出能够完善建筑设计企业项目成本管理的对策,以期推动建筑设计企业提高管理水平,从而实现最佳的项目经济效益。
出处
《质量与市场》
2022年第4期124-126,共3页
Quality & Market
