摘要
业财融合是现代企业财务管理的一大方向,通过财务人员深度参与业务活动价值链各环节,提供横向财务模块,包括资产、税务、报表管理的处理方案,纵向产品线,含风险管理、管理报表产出、产品效益评估等环节的支撑协同,财务部门与业务部门高效融合、持续协同,达成价值链经营活动目标。本文以Y公司互联网领域价值链活动为案例,剖析预算、商机、采购、生产运营、后评估等各价值链环节业财融合的主要模式,总结财务部门在其中发挥的关键作用。
出处
《财会学习》
2022年第23期155-157,共3页
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