摘要
随着商业银行集团化、综合化和线上线下一体化发展进程的推进,对客户进行综合化服务的需求也相应提高,为实现“一点接入,全集团响应”的客户服务目标,集团内部联动项目逐步增多,境内外、总分行、母子公司、部门条线间的协作已成为常态。面对持续增长的联动项目,传统以财务会计为载体的业绩分成体系在时效性、精细度、成本效益方面的问题凸显。为解决传统财务会计分成模式的痛点,A银行创新思路,通过管理会计方法,将业绩分成过程和结果均纳入管理会计体系,业绩分成与预算管理、考核评价对接,形成财务管理闭环,实现了业绩分成应用和联动营销推进的良性循环。经过两年多的实践,A银行基于管理会计业绩分成应用的创新实践,在激励联动协同,促进业务发展和全行价值创造方面发挥了重要的支持和保障作用。
出处
《金融会计》
2021年第8期24-33,共10页
Financial Accounting
