摘要
通过扎根理论和单案例研究,对某能源装备制造企业战略转型路径进行深度探索,采用商业模式框架展现了在“情境颠覆”驱动下,传统制造企业“价值模式”、“运营模式”、“营销模式”和“盈利模式”的演化过程,从公司层到业务层再到部门层的变革,最终实现成功转型。
作者
滕修攀
魏云飞
程德俊
卜令通
TENG Xiupan;WEI Yvnfei;CHENG Dejun;BU Lingtong
出处
《管理现代化》
CSSCI
北大核心
2020年第4期19-22,共4页
Modernization of Management
基金
国家自然科学基金面上项目(71572077)
国家自然科学基金重点项目(71832006)
国家自然科学基金重点项目(71732002)。