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歌剧艺术市场化运作的可行性研究 被引量:1

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摘要 过去数十年来,歌剧的发展作为一项文化事业处于国家的统一管理之下,创作多少、创作什么,都由政府包办,艺术团体不需要为制作以外的环节操心。随着文化体制改革的逐年深入,歌剧院团开始作为市场主体,直面市场,在市场竞争中自主沉浮。纵观中国歌剧产业的发展之路,我们不能不发出"缺环断链"的哀叹。歌剧事业要发展,要产生文化影响力,要在经济效益上创造奇迹,要取得社会效益和经济效益的双丰收,最根本的是要有被大众认可的好作品走向市场。针对中国歌剧所显露出来的各种症结,在汲取发达国家歌剧产业方面之成功经验的基础上,积极开拓融资渠道,走"小投资,高品质"的中国原创歌剧之路,组建歌剧策划运营公司等。然而,政府是改革的主导,应从政策上、资金上给予最大限度的扶持,使歌剧这朵艺术奇葩能够不断满足人们日益增长的欣赏需求,在艺术的百花园里绽放异彩。
作者 王春燕
出处 《歌剧》 2017年第11期90-92,共3页 Opera
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参考文献5

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  • 1Anthony Tommasini.San Francisco Losing Backer Of New Music[].New York TimesJuly.2005 被引量:1

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